异,对知识型员工的管理必须进行相应的调整,这就要求知识型员工管理必须面向全球化。人才的流动性加强,也使得知识型员工管理呈现全球化趋势。全球性公司的不断增加,使得当公司决定在其他国家开展业务时,通常需要招聘这些国家的员工,同时也通过选拔驻外人员,这些都是知识型员工管理全球化的内外部因素之一。知识型员工管理的全球化,有利于选拔本国不具有的知识型员工,有利于根据需要,选拔引进人力成本较低国家的劳动力。
10考核方式转化
传统上,企业是靠绩效考评的方式来评判员工表现的,而日常绩效考评必须依赖周全的制度,才能让员工心服口服。但自从网络信息技术兴起后,更新再快的考评制度,都因知识工作者行事无常规可循,而很难公平地裁定他们的工作绩效;而且,知识型员工有更好的工作主动性和追求成功的欲望,日常绩效考评对他们的激励作用并不明显。所以,今天的企业应该通过教育与培训建立威信,借信任取*核,重视员工的最后贡献,而不拘泥于平常的事务性的考核,并将考核与培训直接挂钩。
总之,在信息经济时代,随着信息技术不断进步,知识更新节奏的提高,如何加强对知识工作的管理、如何稳定知识型员工队伍以及提高知识型员工的工作积极性等问题,是急需进一步深入研究的理论课题。
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