。从管理一个国家到管理一个小公司，最杰出的管理者是了解疾苦，而又能以超脱的方式进行管理，不陷入其中。如果一个人到一个团队里认为自己天生就是当总经理的材料，通常这个人往往就当不成总经理，团队认同就通不过。《圣经》里告诉我们一个道理——耶稣说如果你去做客，千万不要冒然占据上座，到了之后最好选择最下座，主人家可能会跟你说，请你坐到上座，因为你是我们今天请来的最尊贵的客人，这时你就获得了荣耀；假定你来了之后自认为是上宾，坐在主席上，结果主人对你说，对不起，我今天请了更荣耀的客人，请你换去下座，这时你就得了羞辱。我们今天所说的就职，跟当时学的知识是有一定的关联，但更主要的是在职场中的人际关系，——别人如何看你，是否接受你，弄的不好你就只好“怀才不遇”了。
第九个关系：“个体性”vs“组织性”
在招聘的时候，有些人唯恐面试者不注意他，所以讲的很有特点，很有个性，很另类，但是这样的人很可能得不到工作，除非是广告公司招创意人才。在一个组织选择员工的时候，组织是个集体，他要找的人是要跟这个组织兼容的，一方面他需要你有适度的个性，另一方面他需要你表现出一定的意愿，愿意跟这个组织兼容。所以你只想表达个性，那你只适合自身、个体发展。大学生或者一个换工作的人在选择职业之前都要仔细研究好自己将来想要就业的到底是什么地方，然后再考虑到了这个环境中我应该怎么做，要了解这类组织对人的要求是什么，这样在设计自己的时候才能知道如何与这个组织兼容。
第十个关系：“兴趣”vs“技能”
一个优秀的职业人士通常是在自己的工作当中突出的实现了自己的职业兴趣。有很多人会感觉，这个工作好累，但是优秀的职业人士会认为，只要我喜欢，累点就累点，累点也开心。所以在这个意义上说，兴趣贯穿在我们职业规划之中，人的成就感跟趣味成正比，所以个人发展与组织发展应该是平行的。另外一个方面来讲，你是承担任务的，任务要求我们有很多的技能、技巧，有很多方面也不是我们擅长的。通常我们找到一份工作，我们从事一项任务，70%是适合个人兴趣的就很不错了，因为我们做的大部分事情，不是针对我们一个人，还在很大程度上是满足社会的要求的，真正100%满足我们要求的工作几乎是没有的。所以我们做工作，如果能够比较满足兴趣，剩下的一点不喜欢的东西在积极意义上需要依靠爱心，在中立意义上需要依靠耐心和责任感来把它做好。从职业评价的角度而言，实现兴趣是幸运，而具有职业责任感则是一种专业操守。
我们可以把人分成三种：第一种人有坚强的神经，他会选择自己本身不愿为的职业，这种人很可能会有突出的自我突破和社会使命感；第二种人只干自己100%喜欢的，能够这样做比较困难，有很多人在追求这个过程中发现了一种东西，就是寂寞，追求绝对自我满足的人，最大的结果就是寂寞，因为我认为很满意的东西，为什么其他人就不理解；所以在这两者之间有一个第三种人就是，选择70%喜欢的，而当面对30%不喜欢的时候还有足够的修养去认真对待。人们三十岁之后最重大的挑战是如何面对这30%不喜欢的。我们尽量避免不喜欢的，但是有的时候不喜欢的东西正是我们成事的必要条件；我们喜欢追求兴趣，但兴趣要有节制，因为任何过度的兴趣都可能意味着腐败。

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