代替半夏，半夏3年长成，水半夏1年长成；黄芹不能代替黄芪，黄芪是补气的，黄芹是泄火的；山银柴不能代替银柴胡，虽然外观差不多，但山银柴是伪品。
同仁堂有许多这样的老专家、老药工，同时也有许多有知识、有技术、有理想、有道德的年轻员工，他们共同在同仁堂的大家庭里学习、工作、发展、进步，成为现代同仁堂人。
记者还发现一个十分有趣的现象，就是接触到的同仁堂员工对于同仁堂自己的药品十分偏爱。如遇感冒发烧等常见病症，到药店买药一定会买同仁堂的药，如果没有，就会找另一家药店，直到买到同仁堂的药。他们讲这是因为相信自己生产的药没有搀杂使假，质量和疗效都不会有问题，吃着绝对放心。
三、从家庭式作坊到现代公司制企业
随着历史演进到21世纪，经济全球化趋势带给我们新的机遇和挑战。中国经过20多年的改革开放，从计划经济体制向市场经济体制的转型也到了关键时期，建立现代企业制度已经成为国企改革的基本方向。在这种形势下，同仁堂已经不再是传统意义上的老字号（不再是“前店后厂”的手工式作坊，不再满足于“丸散膏丹”的制作工艺），而是从传统国有企业过渡到现代公司制企业，从工厂制过渡到公司制了。
据了解，现在的同仁堂已经是拥有31亿元总资产、18家所属企业、800多个生产品种的大型中药制药企业集团。1997年，同仁堂剥离部分优良资产组建北京同仁堂股份有限公司，同年6月份，同仁堂股票在上海证券交易所上市，开始建立现代企业制度，从单纯的产品经营转向产品经营和资本运营并行。2000年，北京同仁堂股份有限公司又分拆部分资产，组建北京同仁堂科技发展股份有限公司，同年10月份，在香港联交所创业板上市。科技公司将致力于开发高科技含量的新产品、新剂型、新领域，积极拓展海外市场。2001年7月，北京同仁堂（集团）有限责任公司成立，标志着同仁堂已经建成现代公司制企业，建立规范的法人治理结构，由股东大会、董事会、经理层和监事会依法决策运行。
进入2001年，同仁堂集团公司制定了“企业发展三步走，力争在10年内实现产品销售突破100亿元的”战略目标，从而把同仁堂做强做大，使之成为跨国经营的国际传统医药行业中的知名企业。按照这一战略规划，同仁堂推出了一系列的新举措：
对丸剂车间、颗粒车间等进行gmp技术改造，引进制丸机、远红外烘干机、滚筒选粒机、温蜜设备以及包装流水线机器等，避免污染，提高质量。
按照gap标准建立中药材种植基地，从根本上解决中药材的农药残留、重金属污染以及有效成分含量等问题。
在香港合资组建同仁堂和记（香港）药业发展有限公司，加强中药品种的二次科研工作，拓展海外市场。
与香港麦尔海合资组建生物工程有限公司。
与泰国福安堂无限公司合资组建北京同仁堂（泰国）有限公司。
与北京有关科研院所共同成立中药材研究所。
组建同仁堂医药销售连锁店。
组建北京同仁堂崇文中医医院。
组建职工持股的同仁国药有限公司。
所有这些，都体现了同仁堂这个传统老字号在现代市场经济条件下改革创新的时代精神和与时俱进的可贵品质。
四、从传统中医药文化到现代植物药文明
同仁堂的决策者和经营者不仅关注同仁堂的生产经营问题，更是站在传统中医药文化如何实现国际化和现代化的战略高度思考企业的发展战略问题。在人类文明的历史长河中，传统中医药文化为中华民族的繁衍生息和健康发展做出了不可磨灭的贡献，也成为世界医药文化宝库的重要组成部分。可以说，传统中医药文化既是中华民族勤劳和智慧的结晶，也是世界的共享资源。但是进入近代和现代以后，传统中医药文化也遭遇了两次大挑战。第一次是20世纪40年代，随着西医西药的大举进入中国，爆发了一场是摈弃还是保护传统中医药的大辩论。第二次则是现在面对经济全球化浪潮，传统中医药如何参与国际医药市场竞争。
当前，“中医药热“已经打破了世界医药市场上西医西药一统天下的格局，中草药的全球化已成为21世纪医药发展的必然趋势。美国、德国、俄罗斯以及东南亚的许多国家都在积极采取措施，研究天然植物药的应用问题。这为中医药提供了前所未有的发展机遇。同仁堂作为传统中医药企业的优秀代表，必须抓住机遇，加快发展，努力做强做大。
同仁堂注重战略和创新问题。集团公司董事长殷顺海最近提出要以发展为主题，发挥同仁堂优势，确立“三步走”的中长期发展战略目标，使同仁堂跻身于国际知名的传统医药企业行列。为此，同仁堂将根据中国加入wto后的新形势，积极引进和采用国际医药质量标准，提高药品疗效；建立全新的科技创新体系，用高技术提升改造传统医药品种，研究开发现代中药；切入生物工程制药领域，实现企业可持续发展；通过资本运作方式，探索中医药发展的新模式；等等。
同仁堂注重弘扬“德诚信”精神。集团公司党委书记田大方介绍说，在新的发展时期，同仁堂仍将坚持以“德诚信”为核心的道德信念，“同修仁德，济世养生”的企业精神，“以利为上，义利共生”的经营哲学，“下真料，行真功，讲真情”的岗位信条，“热心，耐心，恒心，公心”的服务精神，提高同仁堂的产品质量、服务、信誉和品牌，扩大市场份额，把企业的社会效益和经济效益有机结合。在一定意义上说，道德建设也是生产力，也是经济效益。
同仁堂注重建设新时期的企业文化。集团公司宣传部长金永年认为，同仁堂要实现与国际接轨，产品就要高标准，高疗效；不但要着眼于治病，还要减少副作用，满足患者的多样化需求。同仁堂虽然是300多年的老字号，但是如果不跟上时代发展，仍然会被淘汰。同仁堂文化是同仁堂发展的根本性力量，同仁堂要形成自己特有的质量观、信誉观、形象观、人才观，建立有效的激励机制和创新机制，提升企业的道德、文化、品牌形象，保护企业知识产权，这是同仁堂的重要无形资产

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