n（编者译：尼客隆）便是一个很好的例证。这是一家专营儿童节目的有线电视网，获利甚丰。在1984年到1994年十年间，这家公司从一个只有20名员工的亏损企业发展成在娱乐业屡屡获奖的大企业。
人员精干、运作经费紧张早就是该公司的特点。这迫使他们不得不依靠日益扩大的合作网络如索尼和mattel（编者译：麦特尔公司）来实现其快速发展。公司的这种合作伙伴关系为尼客隆提供了它这种规模的企业难得的机会。
迎接这些挑战不仅能使企业更灵敏地应对不断变化的市场及顾客需求，还能让工作从人性的角度来看更满意。只有拆散孤立人们工作的组织结构才能摆脱工业时代的做法。那时，由于对工作任务进行过于狭窄的介定并且强调监督，使得多数人的日常工作失去了尊贵和意义。
只有把行动和决策权重新统一起来，才能重新恢复劳动的意义和自主权，使大部分时间都用于劳动的人们得到激发，从而做出最富有想象力的最大努力。“融合网”提供了一种强有力的方式，每个员工都可以借以广泛参与企业的生活、共同谋划企业的未来。

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