公司*的背后应该是企业自身的文化 |
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*:政,是指众人之事;治,是指管众人之事。通常人们一谈到*,首先就产生本能的戒备心态,马上就会将*和尔虞我诈、勾心斗角、拉帮结派、打击报复、告密、搞运动、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情联系起来,恨不能躲得远远的。 中国很多的企业家都热衷于曾国藩、热衷于玩权术,但这一现象同样也受到众多人士的强烈发对和批判。的确,对于企业过于追求“权术”而忽视制度建设,我们的确应该警惕。但另一方面,我们也应该正视公司*的客观存在,全面认识“公司*”,最终为我所用。 公司*表面让大家感受到的是人与人之间的关系,其背后有一股力量在左右,那就是企业文化。任何公司都有企业文化,区别在于它是好的企业文化,还是恶的企业文化。公司*是企业文化的人际化反应,所以,因文化而产生的公司*也表现出不同的特点。 种类一:成型而健康的企业文化 这种类型在发展良好的大型企业居多,比如惠普公司。这种公司具有很好的人文理念,对人尊重,能够很好地遵循商业规则和道德,具有朴素的价值观念而且被广泛认同,同时也具备规范的制度和管理体系。公司*在这样的企业中是温和的,没有破坏力。 种类二:成型而不健康的企业文化 这种类型在很多时间长久的国企或大型外企中存在,如安然公司。这种公司往往缺乏诚信、崇尚权力、迷恋短期利益、不讲规则而多变。在这样的企业中,公司*让人战战兢兢、惟恐说错话、站错队,处处口是心非,时时察颜观色,惟领导眼色行事。人们的行为已经偏离了正常的职业规范,都戴上虚伪的面具,工作“作秀”多于“做事”,投机分子多于实干家。LOcALHost 种类三:不成型、健康的企业文化 这种类型在创办时间较短的企业中居多,这种创业初期的公司往往是热情高涨、管理粗放、人际关系简单。但仍然需要引起警惕,因为这样的状态只是创业期的表象,通常不会持续很长时间。如果不能清醒地引导,破坏性的公司*就会很快产生。公司消亡的时候,大家回首往事,更像是一场少不更事的游戏。 种类四:不成型、不健康的企业文化 这种类型在非常多的企业中存在,比如在众多的民营企业中。这种公司往往是“能人”企业,老板本人的能力、魄力、关系是企业发展到今天的主要因素,缺乏持续发展能力。公司内部缺乏信任感,老板首先关心的是员工是否忠诚,是否在欺骗他。员工没有归属感,有做和尚撞钟、孤身走江湖的感觉。企业凭经验管理,凭感情留人,制度经常定,规矩随时改,事事全凭老板一句话。公司*在这种企业中多了一股江湖侠气,但树倒猢狲散的居多。
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