张维迎谈企业危机管理 |
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赵云叫来,交给他三个锦囊,告诉他都替他想好了,不知怎么办的时候,打开锦囊照办就行。诸葛亮的足智多谋也好,思维缜密也好,他的思想取代了所有人的思想。他思考,别人都不思考了,整个蜀国都不思考了。这直接导致了整个集体的智商下降,最后走向了衰亡。所以,成也诸葛亮,败也诸葛亮。 企业同样如此。当年创业时的领导方法,当企业发展壮大后,就需要进行调整,需要充分授权,让每个人都去思考,来达成企业目标,形成强大的系统能力。 企业“假肢”不可少 吕峰表示,企业发展到一定程度,光靠最初一起创业的人来发展肯定是不行的,需要从外部引进职业经理人。在管理学上,有个理论叫全职效应,就是说企业就像一个人一样有两条腿,一条腿是企业的规模,一条腿是工作承担人,企业创立初期两条腿是一样长,能够平稳行走。企业发展过程中,企业规模这条“腿”会长得非常快,可能会出现100%甚至200%的增长,但另一条腿的增长相对就比较慢。几年之后,小公司就有可能变成集团公司,在匹配方面“两条腿”就会不一样长了。如果还要走得很好,就需要安装“假肢”———引进职业经理人。 美国从1839年因两列火车相撞而实行职业经理人制度,比中国早了160多年。国内这方面的管理积淀是很薄弱的,但这个“假肢”是需要安的,中国的职业经理人队伍是会增加的。既然是“假肢”,就会在和身体的融合方面出现各种摩擦。如果企业没准备好,或者职业经理人没有准备好,那么,到头来的结果会是让职业经理人离开。怎样才能做好二者的“融合”?这值得企业和职业经理人深思。 上一页 [1] [2]
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