兴亚集团是在市场经济大潮中诞生在厦门经济特区、成长壮大于漯河内陆特区的一家由高级知识分子创办的知识型企业。在多年的企业建设中，兴亚人以其知识型企业的文化自觉，顺应知识经济时代的要求，坚持以人为本，把企业文化建设作为企业发展的核心能力，强化企业文化建设，在实践中全面实施企业文化工程，以文化经营的理论为指导创造兴亚文化经营模式，塑造企业名品牌，抢占企业发展的制高点，形成了独具特色的兴亚文化及其实践的《知本宣言》一书由中国经济出版社出版发行后，立即在企业界、经济界引起巨大反响，《中国改革报》、《中华工商时报》、《中国建设银行报》、《中国改革》杂志等近十家国家级报刊给予隆重推荐和评价；《中国经济时报》发表了题为《文化是企业最后的武器》的整版记者专访，《中国改革》杂志社还会同国家体改办、文化部等单位在北京国务院第二招待所召开了以兴亚企业文化为背景的研讨会，兴亚企业文化及实践引起国这有关部门及专家学者的关注和肯定，掀起了一股兴亚文化热，兴亚集团在相对落后的中原腹地，在市场疲软的形势下从小到大不断发展，从一个由几个人创办的小公司成长为一个有资产数亿元、各类经营实体30余家、员工2000余人的跨省区、跨行业、从事高科技文化经营的集
团化企业、引起世人注目，成为一道独特的文化风景。
一、系统实施文化工程，打好兴亚企业文化的基础
文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和。企业是一个由掌握着生产资料、创造和实现价值的群体组成的企业人（社会人），企业文化则是企业人所创造的物质财富和精神财富的总和。loCAlHOst作为一家文化人创办的知识型企业，兴亚人清醒地认识到，一个企业的成败不是个人的成败，而是文化的成败；物质文化是企业发展的根本，精神文化是企业发展灵魂，是增强企业的内聚力、加大扩张力和保持持久力的根本保证。因此，兴亚人在企业文化建设中以兴亚文化理论为指导，系统实施企业文化工程，创造自己的文化特色。
兴亚人认为，人类文化共分为三个层面，即价值层面、制度层面和物质层面，其中价值文化和制度文化在文化系统中是相对稳定的文化层次，在企业文化建设中是起基础作用的工程。要搞好企业文化，就必须在打基础上狠下功夫。
在企业文化系统中，以企业理念为内含的价值文化是全业文化活动的灵魂，是企业发展的原动力。我们兴亚人从组建企业集团那一天起，以其特有的理论自觉，从战略目标、战略选择、政策设计等方面不断根据市场变化和企业的发展调整完善兴亚的企业理念，从而形成了自己"知识报国、以人为本""务实、创新、卓越"、"你赢我赢、效益第一"等企业哲学，企业目标，价值观体系等企业理念系统，使企业发展在观念上具有理论和文化上的高屋建筑之势，同时，我们还审时度势，在探索中寻找着自己的行为座标，为自己的形象和战略目标定位，以发展作为企业水恒的主题，最大限度地从广度和深度上以掘生存与发展空间，在全国确立兴亚精神的主流文化与经济地位，在理念系统中制定了以文化为先导，以实业为基础，以金融为核心的产业发展战略；运用现代企业组织形式，通过股份制控股公司模式，加快资本集聚和扩张的组织战略等，并在此基础上对理念体系进行了高度浓缩概括，形成了以《兴亚二十一条》为内容的兴亚文化纳领，使员工有了统一的追求目标和行动指南。
为了实现兴亚理念文化的对内诉求和对外信息传播，兴亚人在理念文化具像化方面精心设计了企业标志，以听觉传播力为感染媒体，创作了《兴亚之歌》、《团结奋进、发展兴亚》等企业歌曲，通过对视觉、听觉识别系统的开发，将企业理念抽象语意转换为生动形象和声乐旋律，对内部员工诉求企业的精神理念，强化其团体精神。
以当代信息技术和报刊等宣传媒介为载体，把兴亚文化 给广大干部员工和社会大众以理念诉求，是兴亚人实施文化基础工程的重要一环，早在1996年，我们兴亚人就创办的自己的报纸《兴亚纵横》，至今已连续出版70多期，四年来，《兴亚纵横》经弘扬企业文化、塑造企来形象为宗旨，展现兴亚人的创业历程，凝聚兴亚文化的深刻内含和精神，成为兴亚人文化经营的载体和阵地，为适应知识经济时代企业发展和经营管理的需要，兴亚集团筹资兴建兴亚文化网站，兴亚文化网站坚持高起点的办站宗旨，采取互联网融智的方式，聘请了清华大学教授于增彪博士、西安交通大学教授余力博士、文学评论家沈敏特教授、法律专家杨宗科教授、计算机网络专家袁光华教授等作为栏目主持人，并吸收专业网络人才加盟，进行设计维护和管理；我们还同清华大学企业intranet技术与应用研究中心签订合作意向，引进先进技术人才，使兴亚网站建设在技术和人才上得到保证。在内容设计上，兴亚文化网站以兴亚文化理念 为指导，以兴亚的企业文化实践为基础，以知识资本为核心，运用互联网技术，构建中国首家知识资本专卖店，以宣传兴亚文化、知本经营理念和知本经营信息，促进知识资本的转化，引导主流文化形成。系统的理念宣传灌输，使兴亚理念深
入人心，取得了全体员工的一致认同。
制度文化在文化系统中是一个相对稳定的文化层次，即保证着核心价值的实现，又使物质文化的动作有序展开，在企业文化建设中，我们构建了兴亚文化的体制系统，以保障企业理念，企业目标的实现。
多年来，兴亚集团不断调整管理体制，逐步建立了机制先进、结构合理、职能明确、运行有序的企业管理体制。我们借鉴国外企业实行事业部制的先进经验，根据企业在高科技产业和儿童文化娱乐等多领域跨行业经营特点，在体制上推出了以核心为企业为主体的事业部制和体制股份化、财务一体化、经营产体化、管理法治化的经营管理模式；在企为内部完善了垂直指挥系统，横向联络系统、检查反馈系统和预算计划系统等管理和制约机制；在制度建设中以企业的价值为导向，坚持科学化、定量化、规范化、系统化原则，完善了各级领导岗位责任制、企业行为规范、管理干部行为规范、员工行为规范以及人事制度、财务制度等一系列规章制度并编印了干部手册、员工手册等读物。先进的企业管理机制，科学的管理规范，严格的企业制度形

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