成了兴亚集团制度文化的有机整体。
发扬思想*工作优良传统，建立和健全配套的组织机构，是保证企业文化目标实现的基础。为此，我们在有关部门的支持和配合下，在企业内部建立了党团工妇组织，制订各种制度和工作计划，开展有声有色的企业文化活动。公司在机关和各事业部建立起了图书室和文娱室，为职工提供学习和娱乐场所；工会每年都要举办一次大型职工文艺汇演，活跃职工的文娱生活，并参加省市的职工文艺演出。几年来，由兴亚集团选送的文艺节目多次获得了省市奖励，仅1999年就有两个节目先后获得了省级演出一等奖的好成绩。集团团委还针对企业年轻员工的特点，举办各种文化活动，与当地驻军结成军民共建单位，组织团员青年到军营参加*培训，参观军史馆，与*官兵进行座谈交流和文体联欢。为了增强爱国主义和团队意识，我们集团从组建那一天起，就开展了升国旗活动，每星期一和逢元旦、五一、国庆节等重要节日，在集团总部和各事业部举行大型升国旗仪式，六年来，这项活动已形成了一套严格的制度，风雨无阻，雷打不动，成为内陆特区最具有特色的文化景观，每次升国旗活动都引起了大批的市民前往参观。
在企业文化的基础工程中树立人本观念，把队伍建设作为一项制度性的战略工程来实施，是兴亚企业文化的又一特色。我们以人材--才--财的转化理论为基础，实施人才战略，筑巢引凤，吸引了一大批有博士、硕士学位和高级专业技术职称的人才加盟兴亚集团，成为企业管理的中坚力量；我们提出了把企业办成学习型企业的口号，完善了员工培训制度，建立了人才培训基地，在员工中选拔优秀人才进行系统培训，在培训中把*训练、业务技能训练和人生观教育结合起来，坚持每年对全体干部员工进行一次*培训；开展岗位练兵活动，每年进行一次技能比武，以保证人的素质的全面提高。我们还把1998年定为学习年，组织干部职工系统学习了《a管理模式》、《二十二条商规》等专业理论知识，在企业内部掀起了学习热潮，树立了良好的学习风气。2000年，兴亚集团为使企业进入高科技领域创造条件，在企业内部建立了局域网，对干部进行微机操作的强化训练，基本实现了管理干部人人会上因特网，人人会使用计算机；兴亚人还采取请进来、走出去的办法，聘请知名专家学者到企业来，给企业管理人员演讲授课，仅今年上半年，就先后聘请了中国社科院研究员杨帆博士，文学评论家沈敏特教授、改革家温元凯教授、清华大学网络精英骆建
彬、袁光华等近10位知名学者来兴亚集团讲学；集团董事长赵磊博士不但赴清华大学访问学者，到中央党校、清华大学、中国边锁协会讲课，与知识界广泛接触和进行知识交流，集团还先后多次组织高级管理人员出国或到经济发达的沿海特区考察，开阔视野，增长见识；选派技术骨干参加国际互联网大会，加强与各路网络精英的交流；选派多名管理人员和技术骨干到清华大学、复旦大学等高校进修学习，接受网络知识和职来经理的专业培训，制度化、系统化的培训活动，培养造就了一大批有文化 、有远见、有胆识，有理论联系实际的"白领阶层"，提高了企业的文化品位。
为了建立上下沟通的管道，我们还出台了干部深入基层调研等一系列制度、措施，实施亲情管理，努力在企业中倡导和谐和人际关系。集团领导及广大干部处处身先士卒，与一线职工打在一片，深入群众做思想*工作，以职工从工作上进行帮助，从生活上给予照顾。企业转机建制后，由于旧企业遗留下的问题较多，使一些离退休职工造成误解，集团领导同他们面对面交心，并在企业资金困难的情况下拿出数百万元解决离退休职工的实际困难，为在岗职工办理"三金"，很快化解了矛盾。职工有了病或者亲人亡故，集团公司领导都亲自登门看望，解决他们实际困难；每逢过年过节，集团领导也都亲自安排礼品，把慰问品送到离退体要员的手中。科学的制度文化 建设，使企业在迈上了一个新的台阶，企业内部出现了团结、互助和谐的氛围，为兴亚的企业文化建设打下了坚实的基础。
二、构建文化经营理论，升华兴亚文化内含
三、培育塑造知名品牌，展示兴亚企业文化的美好前景
在兴亚企业文化理论中，塑造企业形象和产品品牌是企业文化的目标。品牌经营是文化经营的核心，是企业文化的集中表现。在知识经济时代，企业的产品和服务通过品牌表现出自己的价值，出通过品牌实现自己的价值，创造兴亚人的产品和服务品牌，一直是我们兴亚人锲而不舍的战略目标，多年来，我们遵循科学的战略指导思想，制定了一套完整的，切实可行的品牌战略。
兴亚企业文化和文化经营理论的实践，淘气猫品牌的动作是一个点睛之笔，整个运作思路和方式都带有独一无二的兴亚特色，并且将主导着兴亚企业文化和文化经营未来的发展趋势。兴亚人在企业文化实践中认识到企业的行为不是一种单纯的经济行为，而是为一咱社会文化行为；如何在企业文化活动中丰富企业的经营内含，在为社会提供高质量的产品服务，获得高额利润回报的同时，使企业行为有利于社会的完善与完美，使 文化经营获得社会效益和经济效益的双重收获，成为兴亚人文化经营的不懈追求。为实现这一理念 ，兴亚人对中西方化进行了深入探讨和分析比较，特别对近百年来制约中国社会进步的深层原因进行剖析，在文化的深层结构对中国人的心理特征进行广泛探讨。我们有感于中国人传统的人格封闭，保守，缺乏进取、冒险、创新意识，决心创造设计一个具有现代中国特色，体现历史和科学技术发展趋势，有叛逆性格的，乐观向上，诙谐幽默，竞争进取，充满个性的艺术载体，为少年儿童塑造一个可效法的形象，并通过广大少年儿童喜闻乐见、广泛参与的文化形成和文化娱乐项目，潜移默化地影响下一代，以改变中国民族性格中的积习和弊端，实现对中国文化的一场革命，出于这一理性思考，经过反复策划设计，1995年，蕴含
着兴亚人深刻文化内涵和社会理想?quot;淘气猫"这一形象在厦门诞生了。紧接着，兴亚集团便在厦门创办了淘气猫儿童乐园，并注册了淘气猫五大类48项产品的商标权；1996年，在中央电视台创办了大风车淘气猫儿童乐园，接着开办了淘气猫世纪东园，在北京设立了淘气猫文化发展公司等项目，

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