经济体制向社会主义市场经济体制转轨、深化企业制度改革的过程中，国企职工的主人翁地位这个不成问题的问题出现了争议。职工享有主人翁地位是社会主义制度赋予的权利，是公有制企业的本质特征，在社会主义市场经济条件下对此不应有任何的怀疑。重建国企职工主人翁意识应加强如下工作：
1、在建立现代企业制度过程中，必须明确几个关系———出资者与受聘（雇）者的关系；管理者与被管理者的关系，职工作为生产者、受雇者与企业主人三重身份的关系，国企领导人作为受聘（雇）的经营者与主人两重身份的关系。澄清这些误区，主人翁精神才能得以发扬。
2、发挥职代会、工会的作用。董事会、监事会中职工代表都应有一定比例，从而切实赋予职工主人翁的地位。
3、把职工代表大会制度执行好，切实保证广大国企职工的主人翁地位。国企要继续实行“厂务（企务）公开”，并形成制度，保证民主管理和民主监督的实行。
国有企业在员工中要确立优秀的共同价值观。对于一个企业来说，全体或多数员工的共同价值观是企业目标的核心，价值观影响企业的价值取向，左右企业的行为。江泽民同志提出的“以德治国”的重要思想，应成为国企企业文化建设的标准。国有企业要普遍开展职业道德教育，旗帜鲜明地倡导真、善、美，扭转重智轻德的现象，净化企业风气。从而使国有企业在员工之中确立优秀的共同价值观。
（四）改革国有企业领导人的选任制度
现存的国有企业领导人的任命制度基本是行政任命制。这种任命制极容易形成官本位意识，容易任人唯亲，容易扼杀创新能力。因此，改革选任制度、造就企业家势在必行。
1、建立企业家市场。企业家是一种职业，要保证职业的工作效率必须竞争上岗，建立企业家市场是当前我国急需解决的市场之一。
2、改革国有企业用人机制，使国有企业与企业家市场建立双向选择机制。
3、加快建立现代化企业制度，实现真正意义上的国企与行政主管部门脱钩，即政企分开。
4、采取企业家竞争上岗制度。国有企业的经营者实际上都可以采用公开招聘的形式来选拔。
5、采取企业家目标责任制。给出任期年限，在任期内完成目标任务可以继续聘任，完不成任务的则可以解聘，并且企业家要承担由此带来的各种损失。
6、改革选任制度可克服任命制给国企带来的“短期行为”的严重问题。许多国企亏损的重要原因是企业领导走马灯似地换，效益一个劲往下滑，以至造成企业和企业文化的短期行为。
（五）提高企业家的综合素质
造就企业家是当代中国经济腾飞的关键任务之一。企业家综合素质是否可以这样列等式，即企业家综合素质＝道德＋知识＋智力＋能力＋精神＋健康。事实上，一个成功的企业不可能没有一名优秀的企业家，一位优秀的企业家无不将自己的理念传播给员工，达到企业的整合。
如何提高企业家综合素质：
1、提高企业家的文化素养。国有企业呼唤一支高素质的企业家队伍，那些学识渊博、文化素养高的企业家，常被人称作“儒商”，他们治理的企业往往成为优秀的企业。
2、树立企业家正确的人生价值观，即警惕“老马迷途（59岁现象），小马失蹄（年轻干部不能正确对待各种诱惑和利益，很快葬送了自己乃至企业的前程）”现象。加强人生价值观的教育是必不可少的。
3、在企业家中倡导勤劳节俭、清正廉洁之风，这是我国社会主义初级阶段的国情所决定的。一位外国企业家说过：“无论哪个国家欲求发展，就必须牺牲一代人，”“为了明天的繁荣，我们必须牺牲今天的享乐，因为我们是发展中国家。”私有企业家尚能如此，何况我们社会主义制度下的国企企业家呢？
4、加强对企业家的权利制衡和监督机制，要以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导。预防和治理腐败，有两个基本着眼点，一个是立足于教育，增强企业家拒腐防变的能力。再一个是着力于改革，通过体制、机制和制度的创新，推进行政审批、财务管理和干部人事等制度的改革，不断铲除腐败现象滋生蔓延的土壤。
（六）在不断创新中丰富发展
企业文化不是一成不变的，培育企业文化就要根据市场经济形势的变化而不断的加以充实，企业文化只有不断创新不断适应企业发展的形势才具有生命力。当前，国企企业文化创新的重点应围绕企业文化如何提高企业劳动生产率，提高整个企业运作效率以及提高企业市场地位而努力，以形成新的企业环境的企业价值观念。
只有不断创新企业文化，才能使国企立于不败之地。
一个前进的时代，更应该有一种发奋向上的精神；一个发展的民族，需要有进取的意志。21世纪已经到来，人类已经迈入知识经济时代。国企企业文化建设必将随着科教兴国战略的实施，随着知识经济时代的来临而走向新的、更大的辉煌。

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