是沟通员工，赢得商誉的法宝。
质量观。创业必须确保质量，树立“100－1＝0”的质量危机意识。金塔王（集团）有限公司的“始终超越国标，永远满足客户”是全体员工恪守的质量目标。
学习观。树立团队学习观念，建立学习型组织是21世纪创业企业快速抢占先机，营造整体竞争优势的必由之路。这一点往往被千头万绪、忙得不可开交的创业者所忽视。
道德规范。受社会道德观念的影响，但应有自己鲜明的特点。
领导者代表语。即提炼创业者的经营睿语，使之成为企业文化体系中的闪光点。金塔王在创立时，提炼出的总裁话语“企业发展必须保持三个统一：思想理念统一、管理行为统一、文化形象统一”已经成为公司运作的原则之一。
2、行为部分：
员工行为准则。创业企业一般制订基本的准则即可。
员工形象规范。可以统一形象识别，但未必一定要统一着装，要视自己的产业定位而定。
礼仪规范。体现企业经营哲学的基本工作规章和工作流程。
企业文化的企划案还要有一整套贯彻、巩固、强化、提升企业文化的执行方案。
企业文化是一项长期工程，但并不是不能尽快树立起来。创业企业可以走简捷实效的路子。比如我们在操作金塔王企业文化塑造工程时，便制订了30天认知，60天认同，100天覆盖市场的战略目标，结果全部实现。
六、执行（贯彻与传播）
建设企业文化，三分设计，七分执行。执行是一个沟通传播的过程。分对内贯彻和对外传播。创业企业在贯彻企业文化时应当做好：
领导带头，身体力行。领导本身就是企业文化的代表，所以必须在每项工作中通过自己的言行向员工宣贯企业文化。
培训灌输。“从每一位新的咨询顾问加入麦肯锡公司的那一刻起，mece（相互独立，完全穷尽）便被灌输进了他们的脑海。”（《麦肯锡方法》）
强化措施。不要指望潜移默化和约定俗成，这是一种消极观点。为了尽快树立自己的文化个性，必须配合经济的、行政的、纪律的措施加以保障。许多强力型企业文化企业。每天（或每周一）都要集中员工背诵企业精神、工作作风，使企业快捷地统合企业各种思想。金塔王在30天内企业文化认知率达100%，与其各种强化措施分不开的。以至于到后来，哪个员工做错了事，同事便会幽默地说他：怎么样？谁让你没‘想在前头’呢，所以没有做好吧！（金塔王的工作作风是‘想在前头，做得更好’）。无形中工作作风已经扎根于全体员工的心中，成为工作的标准。
活动。有意义的活动，是非常好的传播方式，像征文、演讲、酒会等等。尤其那些代表新经济、创新性要求强的创业企业（如it、服务行业），组织有创意、有感染力的活动会更加有效。
内部媒体。要充分发挥企业内部媒体的作用。像企业内刊、宣传栏等。还可以设置企业内部bbs交流板，让员工在上面讨论企业发展用工作问题，互动沟通，寓教于趣。
树企业文化偶像，树旗帜。就是我们平常说的抓典型，这一点我们中国人都快成精了。
企业文化是提升企业竞争力的企业发展战略之一，因此应当积极地向社会公众传播。当然创业者不要有媒体就上，第一没那实力，第二没那必要。应多考虑整合传播策略，集中目标受众（比如客户、股东、企业关系单位），采用“四两拨千斤”的传播招数，实现事半功倍的高效传播。
七、维护、坚持和提升。企业文化可以较快地树立起来，但要坚持不懈，保持一段时间的稳定。在企业发展过程中也会有一万种可以改变经营思想的理由，所以作为企业应当时刻防止因一时之利而支离扭曲甚至抛弃已经树立的企业文化的现象，应该把企业文化作为一种管理制度确立下来。
当然，企业文化在确保稳定持久的同时，也应当在形成和壮大后进行补充、变革或提升。环境会变，市场会变，竞争的方式也在变，企业文化作为企业经营战略的一面旗帜，也要应时而变。尤其在企业发展壮大时，企业极易产生傲慢的病态文化，更应该进行企业文化的变革和提升。新的管理工具也对企业文化变革产生助推作用。比如客户关系管理（crm）工程，便是对传统企业管理的冲击。ce舵主韦尔奇说得好：如果你想让列车再快10公里，只需要加一马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要换铁轨了。
任何企业都有企业文化，只是优劣、强弱、作用力不同，我们所说的，是建立优秀的强势企业文化，是提高企业经营业绩的企业文化。

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