“成功是失败之母”的哲言，有人说这是大企业病，也有人说这是优秀企业短命的根由。
不管怎么说，保持旺盛的创业激增是所有成功企业的课题。
应该看到，在保持创业*方面，与发达国家的企业相比，中国企业无论在体制上还是在文化上都存在着较大的劣势，大多数国有企业缺乏对经理人长期利益的应有保障，这是体制上问题，这个问题的存在使得相当数量的经理人缺乏一种创业无止境的动机。他们可能在企业小有成绩的时候就歌舞升平，及时行乐。我的一位朋友管理着一家有近百亿营业额的国有企业，这家企业置身于竞争激烈的消费类电子行业，利润微薄且随时有发生风险的可能。我的朋友有很大的危机感，但他无法将这种危机感传达给他的助手们。他有五、六位副手，这些副手曾经在企业创业之初有过贡献，如今平均年龄四十多岁。这些人开着奔驰或宝马轿车，很多时间都沉醉于吃喝玩乐。于是，我的朋友就劝诫他的助手们，告诉他们竞争是残酷的，但他的助手们都认为“瘦死的骆驼比马大”，不必把自己搞得神经兮兮。于是这位朋友又告诉他的助手们，和外国企业相比，我们不是骆驼而是驴。而他的助手们则认为和其它中国企业相比，我们是毛驴那么人家就是绵羊，“瘦死的毛驴比羊大”，也大可不必着急。他们就这么僵持着，谁也无法改变谁。
我的朋友说这是体制的悲哀，因为他既改变不了自己的助手，也无法撤掉他们的职务。在中国，有为数不少的企业面临这种情况。但我想，我们还有文化上的悲哀，体制并不是唯一的。因为在一些体制没有缺陷的民营企业里，创业*的衰退与消失也是一个困扰管理者的问题。中央电视台曾经实地拍摄到四川一个民营企业董事会开会的情景。这家民营企业规模不大，这一年他们赚了一些利润。董事会的议题是商量这些利润如何分配。总经理认为应当将利润投人到对企业的技术改造方面，从而提高企业的竞争力。而绝大多数董事则认为最好把利润分掉，理由是未来的形势谁也说不清楚。在未来形势谁也说不清楚这个冠冕堂皇的理由之下，他们最终选择了把利润分掉。于是，我们就有理由相信，当说不清楚的未来来临之后，这个企业的结局一定是被淘汰的。
我始终认为小富即安是农业经济留给我们的一种文化糟粕，始终认为小富即安制约着今天许许多多中国企业的发展。在带有明显的封闭性、地域性这样一些特征的农业社会里，小富即安的文化产生是十分自然的。因为你只要在某一个区域里做到较好，譬如说在一个县里甚至是在一个村庄里做得较好，你就不必耽心自己的前途。但是，今天的经济越来越趋向全球一体，趋向全球大同。你可能在某一个产品方面是某一个城市或者某一个省份做得最好的，在封闭和区域化经济的时代你因此就可以发展很好了。但在开放和全球化经济的今天就不行了，你的竞争对手是全球性的。你必须能够在这样的范围内去和那些你也许看都看不到的对手去竞争，去建立自己在某一个产品和某一项产业方面的优势。
从这样的角度去认识，中国还鲜有企业具有领先优势。这是不争的现实。几乎在所有的产业领域，中国企业都扮演着追赶者的角色。这样一种状况，中国企业必须具有持续不断的创业精神才能有所改变。
那么，在持续的创业精神方面，从文化的角度来看，一是要解决个人的忧患意识问题，要让每一个人都处在竞争的压力之下，绝不能养尊处优。二是要解决所有人对企业发展的忧患意识问题，要让所有的员工都意识到既便辉煌也只是暂时的，稍有懈怠企业就会一渍千里。

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