境可持续发展的原则。
执行理念制造推动力
无论是it行业还是传统行业，无论是建立还是破除一种什么样的企业文化，离开了执行都会显得苍白无力。这种执行在企业文化建设的初期表现为对一种理念的强迫执行。在日积月累中慢慢演化为一种内在理念与自觉的行动意识。企业文化的优劣对于一个企业的成败致关重要。在去美格之前，我还没有深刻地体会到企业文化的作用。其实企业文化在自然而然的影响人的思路。对于企业来说，只有有了统一的优秀的企业文化，才能将员工的思想统一起来，齐心协力地将事情做好。因此企业的管理者必须注重企业文化的建设。艾森豪威尔将一支常败部队调教成一个战无不胜的军队，他只做了一件事情：把人分成五种。一种是比较懒的人，但是挺爱想的人；一种是比较懒的人，但是比较爱做事的人；一种是挺爱想的人，又比较爱做事的人；有一种是最笨，又不爱做事的人；还有一种是最笨，又爱做事的人。在这种分类的过程当中，你会发现不同的人所发挥的作用是截然不同的。然后将那些对企业团队建设不利的人清理出去。
如果没有一种好的企业文化，就很难把握每个人的做事方向。我们非常主张每个人做不一样的事情，我们不是要批评他、排斥他，因为他有他做事的基本立场，但是我们要反复强调同一件事情，这样他在做事情的时候，会坚持几个一贯的原则，大家立场的出发点就会得到有效的统一，发挥企业文化的重要作用。所以，从企业行动的一致性来看，企业文化还是相当重要的，它就像一个家庭一样。一个企业的文化决定了一个企业的做事、实施以及企业的发展。

上一页  [1] [2]