。
4、华为进军国际市场
关注率：★★★★★ 关键词：国际化
焦点事件：2004年2月，华为收购sunday5.01%的股权，之前的2003年12月，华为已和sunday签订了价值9亿港币的3g合同；5月31日，华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的boss项目及湖北、青海、新疆的bi项目的已签合同和全部知识产权。
2004年7月28日，思科诉华为侵权官司以和解告终。这场诉讼就像一出为华为量身定做的活广告，在国际市场上默默无闻的“中国的华为”变成了“让思科畏惧的华为”，华为开始真正在国际化的道路上高歌猛进。
2004年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值3.6亿美元贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。
点评：
华为———这家在国内企业中国际化触角最为广阔、深入的企业正在经历巨大的蜕变，中国“土狼”正在进化为国际化的“狮子”！
“思科事件”不是中国企业第一次遇到国际知识产权诉讼纠纷，但以往，很少有中国企业能将此类官司打得如此酣畅淋漓，何况是迎战一家来者不善的全球500强企业！无畏的勇气和充分的自信，是华为获得最终和解的决定性因素。这一点，值得所有中国企业学习！“思科事件”也使在中国商业文化、法律体系、游戏规则中成长起来的华为，从管理、技术、文化等方面不断修正自己，有了更加开放、包容的姿态，并和爱德曼、3com等更多的国际伙伴紧密地团结在一起———这也是所有渴望国际化的中国企业都必须要走的道路。
上市也是“国际化”的需要，它不但与华为的竞争优势密切相关，而且是风险社会化的需要。拆分则是伴随着各种上市努力出现的；并购、股市投资等外部增长方式的引进，可以大大提高扩张的效率和降低扩张的风险。不过，华为如果不尽快将剪不断、理还乱的股权结构厘清，可能会成为其上市和进一步国际化的障碍。
5、长虹进入赵勇时代
关注率：★★★★☆关键词：领导力
焦点事件：
7月8日，随着地方政府的一纸任免状，又一教父级企业家离开了他战斗的舞台。在执掌四川长虹帅印近20年后，刚满60岁的倪润峰卸职离去。取而代之的是有技术官僚之称的赵勇。而此前长城的王之、三九集团的赵新先也都因为已年满60岁而相继卸任。尽管如此，人们普遍认为，与倪润峰注重规模和成本优势相比，赵勇对技术和创新更情有独钟。大王旗易换，生死关难闯。业务多元化、股权民营化，老倪几十年的修为都没有最终完成的使命，长虹的赵勇时代让市场期待，也不禁让人担忧。
点评：
大众关注的焦点是长虹的战略问题、经营管理问题、改制问题犬牙交错，最后都汇集到赵勇这里，而赵勇是否有能力引领长虹突破体制上、战略上、经营管理上的瓶颈，实现永续经营？
不同的领导理念将给长虹带来不同的气质，业界人士认为长虹将由倪氏主导下的凶悍、凌厉的市场作风，逐渐转向合作型企业。因为与倪润峰的高度集权相比，赵勇则偏向于放权。赵勇曾在长虹股份公司实行事业部制改革试点，按照产品结构的不同，将企业分成若干个事业部。各事业部实行独立操作，拥有独立的财务与人事权，而倪润峰强调资源的集约。他更愿意将销售渠道整合，用一个统一的网络来销售多个产品。另外，赵勇在战略、供应链上的改革也让其领导理念得到体现。尽管赵勇的改革效果还有待检验，但不可否认的是长虹给人的整体感觉与气质已经发生变化，正所谓有什么样的领导，就有什么样的企业，再一次证明企业领导人的引航作用。
6、海尔“药”来了！
关注率：★★★☆☆ 关键词：多元化
焦点事件：
2004年8月23日，海尔药业在国内某一知名财经媒体上打了一个整版的招商广告，背后是波涛汹涌的海浪，版面中间大书：海尔“药”来了！与国人所拥有的所有的海尔产品一样，在广告的顶端，海尔人打的仍旧是“haier”的品牌，后面紧跟的便是“海尔药业，呵护您的健康”，而在最底端，也是我们听得最多的一句海尔人的口号：“真诚到永远”。
点评：
海尔，中国管理水平最高的企业、中国最为国际化的企业，已经以近乎完美的形象，成为中国成功企业的代表。尽管如此，作为一个家电企业的海尔，也难以避免地与其他家电企业一样，走上了多元化发展的道路。而这也是中国家电企业的存活道路之一。
就海尔而言，海尔走多元化道路没错，但是，要想在相关多元化道路尚未完成的情况下就贸然进军非相关多元化，这一点却使海尔人自己陷入了多元化的陷阱之中。有些专家说，海尔在非相关多元化的领域的运作，破坏了海尔好不容易才建立起来的“要做就做最好，要做就做第一”的公众品牌信念，这是海尔的沉痛损失，这种损失比直接经济损失更令人痛心，海尔在非相关多元化中丢失了自己最为宝贵也最为难得的市场财富———品牌信念。海尔要重建这种信念需要付出比原来多得多的代价，也要花比原来多得多的时间。
7、沃尔玛拒建工会
关注率：★★★★★关键词：本土化
焦点事件：
10月下旬，中国各大媒体披露了全国人大执法检查组、中华全国总工会在辽宁、上海、浙江等地检查《工会法》贯彻实施情况的报告。报告称，包括许多著名跨国公司在内的部分私营和外资企业中，存在多年未建工会或工作组织严重不健全的问题，一些企业甚至漠视《工会法》，公开抵制组建工会。在检查报告中，一些著名跨国公司被点名，包括沃尔玛、柯达、戴尔、三星等。而是否建立工会这个颇具中国特色的问题让排名世界500强之首的沃尔玛被置于风口浪尖上。
点评：沃尔玛进入中国市场，一是看中了中国13亿人口巨大的消费需求，但更重要的是看中了中国巨大的劳动力市场———而且是一个没有完善法制保护的劳动力市场。沃尔玛是全球最大的零售集团，如果能将人力成本保持在尽量低的水平，那么这将成为沃尔玛在21世纪

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