对付竞争对手的“超级武器”。而要想获得这种低廉的劳动资源，不论从政策层面还是社会层面，中国都是首当其冲。而今一旦在中国企业中建立起工会组织，势必对其在中国甚或世界范围内的扩张形成阻碍，影响到它对整个局势排兵布阵。然而，不建“工会”也会犯众怒，因此，沃尔玛在向外扩张的同时，可能更多地要考虑战略“本土化”的问题，而不仅仅是成本问题。
8、方正集体跳槽
关注率：★★★★☆关键词：核心人才流失
焦点事件：
2004年4月，方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码，除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及pc部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。
近年来，我们的耳边不停地出现此类离职事件：陆强华离开创维，带着一群人去独自创业；当年“小霸王”段永平出走创造“步步高”，几年以后，一个新崛起的品牌“步步高”迈入中国电器行业排头兵之列。中智上海外企服务公司对5000位去年至少跳过一次槽的外企员工进行的调查中发现，有二成属于集体跳槽。
点评：
业界普遍认为，集体跳槽事件之所以频繁出现的原因有三：一是职业经理人个人修养不高；二是老板与职业经理人的矛盾；三是企业的人力资源战略存在相当大的问题。而此事也引发职业经理人与老板之间的关系问题的大讨论。一方面，呼吁要尊重职业经理人，看到他们的价值所在，随着其价值的提升满足其需求的提升，让他们有归属感。另一方面，老板要充分整合企业资源，创造良好的上升环境和创业环境，使有强烈创业欲望的职业经理人能够有足够大的舞台展示抱负。另外，集体跳槽也反映出企业的人力资源战略存在问题，干部轮岗和更替制度不够健全和有力，对此类事件防范不够等。有些公司只注重短期利益，经常有人跳槽却被忽视，时间长了必然会产生集体跳槽的后果。管理的根本在于控制，很多老板根本不懂这个道理，不懂得怎样去控制。这也是造成职业经理人与老板之间合作出现问题的主要原因之一。
9、张海败走健力宝
关注率：★★★★☆关键词：职业经理人
焦点事件：
2004年8月26日，健力宝集团董事长兼总裁张海，突然被健力宝公司宣布离职，一只“资本大鳄”扮演的经理人就此搁浅。11月16日，广东健力宝集团股权转让签约仪式结束，北京汇中天恒和北方亨泰共持有健力宝集团股份91.1%.对于健力宝前任总裁张海而言，在这次签约仪式之后退出董事会将成为不可改变的事实。此前有媒体评论，“这是典型的由资本市场进入实业运作的巨大落差，这就是典型的张海式疯狂，他的浪漫情怀、他的理想主义、他高举高打的做派，都不适合勤劳务实的产品运作，结局必然只有一个：失败”。点评：
张海资本运作败走健力宝的事件，似乎凸显出经理人的致命“诱因”，为经理人敲响警钟。而业界人士认为张海败在资本运作的投机天性，败在缺乏企业管理的经验，更败在缺少决定企业发展的基本战略，并称其败在五个方面：运动饮料转为大众化饮料为品牌策略之败；炒作谋杀了功能诉求为概念之败；资本纽带不牢固为渠道之败；资金链无度扩张为投资之败；无企业发展意识为战略之败。由此总结经理人的致命“诱因”在于：经理人过高估量个人能量；经理人漠视员工、民心向背；既是决策者又是执行者，经理人职业角色错位。
10、创维风波
关注率：★★★☆☆关键词：信任危机
焦点事件：
11月底，创维总裁黄宏生被香港廉署拘捕，被控与他人串谋，涉嫌盗取公司4800万。其后，黄被保释。据称此事件由创维集团前任高管举报所致。
点评：
这件事暴露出管理团队成员间的信任问题。中国的绝大多数民营企业，像创维就是在改革开放初期我国经济飞速发展的时候迅速崛起的。它们的管理团队成员之间的信任往往是依靠亲属的血缘关系维系起来的信任。但是这种管理团队的组织维系需要转变到科学的层面上。科学信任体系的建立实际上就是秩序和规则的建立。从出资方和经理人之间的关系来看，二者就需要一个规则来使其扮演好各自不同的角色。作为出资方的董事会，其职责是领导者，负责战略、计划、方向和目标，应该“做正确的事”；而作为管理者的职业经理人，解决的则是具体策略、手段、执行计划等问题，应该“正确地做事”。信任危机的根本是规则的危机。制度建设在企业发展中起到的只是“绿叶”的作用，所以单单依靠它来解除信任危机是不可能的。真正的“红花”应该是一种强大、所有员工都心悦诚服的企业文化底蕴。

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