逃”一个总经理。中文之星是我国著名的中文平台软件，它的1.0版是由第一任总经理王志东开发的。王志东在这个版本完成后，投到了对手四通利方公司，开发出与中文之星竞争的产品richwin，这个版本比中文之星突出的优势，是可以在gb码和台湾的big5码之间切换，使海峡两岸软件能“统一”在一个窗口里，一时传为美谈。中文之星在第二任总经理廖恒毅主持下，开发出中文之星2.0版，在内码转换上与四通利方追成平手。但好景不长，廖恒毅在产品开发后，也投奔了曾将中文之星代表从会场当场驱逐的老对手微软公司。此时，四通利方则又迈出一步，开发出32位平台上
的新版，专用于windows95和nt、os/2等。等中文之星在第三位总经理手中再次在32位平台上追平时，四通利方早升级到网络版，祭出了中文网上搜索器和鼠标指点翻译的“绝活”，再次把对手远远甩在身后。从表面看，中文之星好像什么也没有失去，走了一个总经理，可以象换灯泡一样再换一个总经理。而且每任总经理走的时候，都把技术资料和“知识”完整留下来。但企业的资产却确确实实流失了，因为知识并不是死的物件，而是生命的自由、意识的流动。可以从江河中把一部分水截流下来，但却不能把江水的流动本身一并占有。拥有知识资产的大脑所具有的创新精神和开拓意识，是物产管理鞭长莫及的。显然，中文之星的产权制度安排没能留住对象化、物化的知识资产以外的活的资产。 人才的竞争是一场没有硝烟的战争，据一些人力资源部门估计，考虑所有因素，替换新员工的成本甚至高达辞职者工资的150%。因此，由于知识资本产权制度安排的滞后所造成的人才流失，必将使企业付出惨痛的代价。
四、灵活有序的组织保证
传统的金字塔型的组织结构，适应于较为静态和单纯的企业环境，无法使企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需要，不利于企业员工之间的接触和交流，妨碍了知识的创新和应用，因此，这种组织结构应该在知识型企业中淘汰，而代之以一种适合知识经济特点和要求的新型组织结构，这种结构有明确的企业战略，有制度、氛围、文化和价值观组成的引导和推动知识创新和应用的软环境，其组织结构和业务运作应该有利于企业的知识学习与知识搜集，有利于企业的知识交流与知识共享，有利于企业的知识创新与知识应用，有利于提高企业对环境的适应能力，有助于增强企业员工的团队合作精神，并因信息管理系统的作用使知识应用和创新变得容易，又因保存下有价值的过程信息和知识，使组织成为一个有“记忆”的有机体，从而使知识创新和应用的层次和水平不断提高，产生更大的价值和利益。目前来看，适用于上述需要的组织结构有两种：一种是网络组织结构，另一种是学习型结构。其中，网络组织应用计算机网络，以各个功能单元为节点，在企业内部和外部建立纵横交错的信息通道。这种组织中，金字塔式的组织结构被打破，企业组织结构以信息通道进行展开，组织单元相互关、交叉功能强，富有柔性、机动性高。同时
，网络组织的高度分散使得决策中心向知识存在的地方转移。学习型组织反映出知识型企业以知识为核心的管理方式，强调企业知识的积累、应用，强调员工知识的挖掘，要求企业能够在个人、团队以及整个组织系统三个层次上共同发展。知识库则反映组织的知识积累和组织学写的螺旋式上升过程。企业主要通过学习提高组织的柔性，提高市场反应速度。从本质上来说，学习型组织并不是一个组织实体概念，而是表现为一种团体持续学习、进行知识创新和应用创造价值的过程。因此，知识型企业在本质上需要一种能保持组织内浓厚的学习气氛，支撑组织不断学习并通过学习创造价值的机制，这种机制作为平台和环境将为知识型企业提供全面的支持。
五、先人一步的创新能力
美国的微软公司是知识型企业成功的典型代表，其创始人比尔?盖茨也因此被称为“知识英雄”。实际上，从比尔?盖茨的知识背景来看，他既不是一个突出的技术专家，更不是一个著名的科学家。他之所以成功的关键是其先人一步的创新意识，以及他能够将其专业知识、管理知识与商业发展机遇和对未来的判断很好地组合起来的能力。微软赖以起家的dos原始版本并不是比尔?盖茨的创造发明，而是从别人那里买来的；同时，在微软发展的历程中，还从社会上吸收了很多的先进技术和创造能力，之后又抓住了很好的商业机遇，同ibm、intel等大公司进行合作，充分调动所能推动产业发展的资源，才使得微软在很短的时间内取得巨大的成功。从微软等成功的知识型企业案例不难看出，这些企业的经营与运作是中蕴涵着投资效果的思想，即他们所做的任何投资都是为了获得较高的收益，没有收益的事情，即使知识含量再高，他们也不会考虑。而能够发现先人一步知识的市场价值的能力就是创新能力。由此可见，知识固然重要，但是如果离开了创新，知识也就失去了其应有的价值。因此，创新能力是知识型企业知识能否成功的关键。

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