花了20分钟将近阶段的工作做了一个小结，除了给出近阶段的工作成果，还将部门员工的岗位职责、内部管理模式做了介绍。这样的一份材料对其他部门了解我们的工作将会起到很大的作用，同时我把该文档放到部门员工交流园地的博客上，这样部门内部员工对了解自己该做什么，跟哪些人协调都有一个明确的认识。”
更有人认为博客对软件开发有很大帮助。因为软件项目开发不可能光靠个人英雄主义，而是要兼顾明确的外部需求和详尽的产品定义、良好的过程管理和团队协作，除此之外，还要保证整个开发团队的演进和成熟度的提高，适应持续的发展需要。但是，解决之道并非要刻意追求cmm、iso这样的僵化规格，而是要从一个最小单元开始增加与内与外的沟通交流和促进。软件开发人员的写规范文档难、内部记录难、跟踪监控难等基本问题都可以利用博客这个工具。虽然不能解决所有问题，但会有很大的帮助。

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