| 从“可乐大战”看战略选择 |
|
|
|
而这个案例分析给我们的最深刻的印象就是：企业的力量和企业战略选择对外部环境和行业因素的影响力。可口可乐和百事可乐公司的成功不是因为行业选择正确，重要的是它们具有改造行业结构的能力。在开拓中国市场的过程中，可口可乐公司比百事可乐公司更加深刻地理解先入优势和先动优势的重要性，所选择的战略就更加有效地发挥了它“先入”的传统优势，更加有效率地创造了“先动优势”。可以预测，可口可乐公司在中国市场占有率方面的优势还会保持相当长一段时期。 上一页 [1] [2] [3]
|
|
上一个公文方案： 如何保证公司战略的有效执行
下一个公文方案： 战略导向的企业管理
|
|
|
|
看了《从“可乐大战”看战略选择》的网友还看了：
[公文写作]战略管理:可口可乐跨国企业本土化精髓
[公文写作]“可做”和“该做”：中国企业的战略困境
[公文写作]没有内涵，如何可乐——国产可乐的文化*
[公文写作]经理人从“蜜月期”到“保质期”
[公文写作]从“彭总爱兵”说起
[公文写作]从“破窗理论”引发出的管理思考
[公文写作]可口可乐——这里没有金饭碗
[公文写作]可口可乐人力资源总监：9种素质一个都不能少
[公文写作]从“换位思考”到“换位工作”
[公文写作]从“和尚吃水”问题的解决来看公司的管理制度
|
|
用户登录 
新用户注册 
