作。使企业的方向和它的目标南辕北辙！
传统战略的两层循环
战略的基础功能在于确定方向和指导实践。
当然战略的作用还不止于此。
在传统的企业中，当企业依据确切和不确切混合的事实，制订了初步的战略之后，就进入了实施过程，通过实践去验证战略的可行性，通过试错把一些不切实际的东西纠正过来，获得一些经验。通过多次循环，逐步逼近对市场，对产业的正确认识，进而促进了战略的相对正确性。
就是战略的第一层循环——验证和细化战略
但试错法等于是通过不断地跌倒和碰壁来学会走路，需要付出很大的代价！
所以：
战略第一层循环建立在大量浪费资源和机会的基础之上。
因此，第一层循环不可能无限地进行下去。于是就有了战略的第二层循环：
通过第一层循环的学习，企业的经验日渐丰富，可以从一开始就缩小或减少试错的范围，甚至消灭试错。
也就是说，通过提高规划能力，从而减少不必要的第一层循环，从源头上提高战略的有效性。
战略的第二层循环——改善战略，提高战略规划能力
摧毁型战略循环
普通企业的战略只有这两层循环功能。
但我们注意到，在这两层循环中，我们所做的一切只不过是在不断地对原有的方案进行修缮。而制定战略所依据的核心思想，却从未受到过质疑。
换句话说，我们完全有可能在解答一个错误的问题，尽管我们在不断地努力，使答案日趋完美，但这只会使我们在错误的道路上越走越远。
传统战略的最大缺陷在于：它不能主动改变方向，它的定向性妨碍了它。
这种战略使企业在积累了很多资源，形成很多优势之后，突然——被新技术、新趋势所抛弃！
因此，这种战略越成功就越危险而“核心思想”就是这种战略的dna，根深蒂固！如何驱除这种“成功”背后的危险性？
摧毁这种dna
这时，我们进入了战略的第三层循环：
突变地否定战略背后核心思想——从而从根本上改变原有战略！

这我们将这种战略循环称为“摧毁型战略循环”
摧毁的效果远大于改善
主动摧毁的效果远大于被动摧毁
摧毁型战略的效果远远大于一般的主动摧毁
被动变革与主动变革
一般来说摧毁型变革分为主动的，被动的两种。
被动的摧毁型变革可能由各种不同情况引起，在这方面我们不准备多讲。
而主动的摧毁型变革会在如下的几种情况下发生：
? 在一切良好的情况下由领导者发起
? 扩张的需要
? 发现新机会
? 形成了对事业的新认识
这几种情况有两个共同点：
? 偶然性——变革的机会事先不可预知，没有规律。
? 滞后性——在机会出现的一段时间以后，我们才可能做出反应。
因此，这种情况下的主动变革需要：
? 超凡的领导班子
? 良性扩张
? 新机会又多又好
? 我们具有非凡的洞察力
最重要的是，时间还不晚，一切还来得及！
这可能吗？
概率太小了，你不能依靠这样的神明！
也因此说：
依赖于偶然性的主动变革是不可控的，我们需要一种可控的，必然的主动变革！
只有具有摧毁机制的战略才满足这个要求
因为它使变革成为一种必须实现的目的，而非意外！
什么样的战略才具有摧毁性
首先它应当是可以促进变化的。
其次它可以有方向的积累可转移资源。
再次可以引导企业赢利。
最后，它把促进变化与实施现有战略联结在一起，贯穿在流程中。
为什么传统的战略不具摧毁型。
原因非常多，这里我们只举几个方面。
? 战略通常是决策者制定的。而实际应该是由最有洞察力的人制定的。这二者是不同的。
? 高层很难察觉战略与实际操作的脱节
执行过程中的问题，微观表现很少被高层侦知。
管理过程中隐性的很多东西，大家都知道，却不说出来，或不总结出来，天长日久会成为一种无法察觉的束缚，思维的盲区。
? 企业变得盲目，看不见变革的机会
决策者对内外部信息判断失灵，天生乐观的决策者可能是个致命伤。
? 企业外部信息的评估越来越困难，无法评估和改善战略（连战略的第一层循环都无法完成，更不用说后面的）
1、在于信息收集来源、方式，以及要收集哪些层面信息，要细化到什么程度才是经济而又可行的。如何保证其真实性等方面的认识并不统一。
2、企业的比较和自我评估能力总处在低级水平，并不随企业而进步。另外，造成这个现象的其它原因是企业中有人害怕真相和比较。
? 企业不能正确看待对手，竞争战略失灵
1、企业总是低估竞争者来提高士气，刚开始虽个办法，但后来，企业自身也相信了这种宣传。海尔与海信、美菱与荣士达，蒙牛与伊利之间，都是这种典型的例子。
2、总试图给对手贴标签，使企业惯于静态的观察、动手。
? 决策者用聪明的手法，管理技巧代替战略规划能力上的不足，战略规划能力总发展不起来，无法完成战略的第二层循环，也就无法改善战略。
企业的成功大多依赖于某个人或某项特殊资源，而非什么战略或具体的管理手法。当这个人或特殊资源变化时，企业的操作环境会随之立即变化，但这种不确定性却不为企业所重视或了解。
我有一位朋友，他的企业协同性很高，但都是靠总部一个又一个的命令，而非政策或制度，他本人也知道这样做下去很危险，企业管理能力总提不高，发展速度越快，危险就如同炸药桶随时会*。拖的越久，危险也越大。但一时还调整不过来。
超越竞争的能力来自主动变革能力
摧毁型战略是一种必然的主动变革
获得未来的优势必须抢先拥有这种力量

上一页  [1] [2]