在发展过程所面临的不同风险，从而决定采取不同的措施。
一：善于学习
尽管每家企业在产品上都有可能不同，但是他们在面临的问题上都大同小异。聪明的管理者应该经常分析那些失败和成功的案例，学习别人为什么成功，又为什么失败，从而为自己企业的道路做出正确的选择。
二：重视量的分析数据
企业管理者在获得管理信息，一般属于二种。一种是定量的数据信息；另一种是定性的概括信息。领导者在获得这些信息的时候，要尽可能的避免定性的分析，要关注企业的真实数据。销售额增长了，到底增长了多少，是14%还是18%；生产扩大了，是1000件，还是1431件；有大量的应收帐款还没有收到，这个大量是多少，是480万还是496万。
三：关注相关政策
由于民营小企业的特殊性质，政策的好坏直接决定了企业的发展方向。作为企业的管理者，应该时刻留意政府的相关政策法规，哪些法规可能涉及到企业的产品发展，涉及到企业的战略法规和市场地位等等。从而采取相应的对策，保证企业稳定、健康、持续的发展。
四：重视管理
管理出效益这句名言想必大家都很清楚，但是没有几个民营小企业能够认识到这个问题，大多的民营小企业，把销售和关系网络放在首位，而重中之重的管理却很少放在心上，这样的不健康发展，最终导致民营小企业的局限性发展。因此，一个合格的民营企业业主，应该学会用管理的角度看问题，将企业从人事到财务再到销售等等一系列环节，用管理的眼光去看待，制定相关的定性和定量的制度给予约束，从而确保管理的实施。
以上一些观点仅供大家参考，毕竟当今中国任何一家民营企业的壮大，都是经历了众多的风风雨雨才有今天的这个结果。在激烈的市场经济中，能够把握住方向，经历过风吹浪打的企业，灵活多变，才最终站稳脚跟；反之，脆弱而没有很好准备的企业则逐渐退出市场。衷心的祝福中国所有的民营企业一路走好！

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