的争论，使得没有人再搞得清楚，到底是石老板蓄意拖欠供应商的帐款还是供应商产品质量不过关拖累了石老板的企业。
因为企业亏损，所以石老板自然就节省员工的开销了；为了节省员工的开销，石老板干脆就只聘请临时工，而不聘请普通员工。由于员工离心力大而且待遇不好，所以企业的流动率就非常高，于是研究如何控制员工就成为了石老板的专业。
企业经营不利，石老板的判断是因为经理水平不行，于是他每两三个季度就更换新的经理。经理和干部却认为石老板目标混乱，朝令夕改，经理无法发挥，这才是企业搞不好的症结。根据石老板的另一个判断，企业经营不利是因为员工素质不行，他经常换血，但是员工的素质依然不行于是他就经常感叹中国人的素质不行啦！石老板最后的一个判断是自己的运气不好，所以他很快就变得非常热衷于特异功能或算命了。
在这家企业里，石老板平日挂在口头“以人为本的专业化操作”的企业文化到底是企业真正的文化吗？石老板认为他礼贤下士，肯定是以人为本的；经理素质不行，所以他经常换将，这也是以人为本的。但是在员工们看来，石老板把企业当作是他的王国，象皇帝一样，主宰员工的生杀大权。员工们认为石老板口口声声讲专业化，但是他自己的行为却一点也不专业。
更糟糕的是石老板根本就分辨不出人才和奴才的差别，他最喜欢重用夸夸其谈，逢迎拍马的奴才，所以自然就蜀中无大将了。何况石老板给员工的待遇连劳工法令的基本要求都达不到，所以员工一有机会就毫不犹疑地离去。
这家企业的企业文化当真是石老板说所冀望的“以人为本的专业化操作”吗？当然不是。为什么呢？因为企业文化是做出来的，不是说出来的；因为企业文化是员工思想和行为的总和，而不是领导主观愿望和言论的总和。那么石老板这家企业的文化是什么呢？只要简单地推论就可以具体的列下以下几条这家企业的文化内涵：
o虚伪的文化因为石老板行为和的言论反差而形成；
o权威的文化因为石老板随意辞退经理、员工，和扬言冻结人员进出，而形成；
o不重视人才的文化因为石老板分不清人才和奴才的行为而形成；
o剥削员工的文化因为石老板给员工的待遇连劳工法令都不能满足。
因为石老板的行为是和挂在口头那“以人为本的专业化操作”文化是背道而驰的，所以他那家企业的企业文化也是跟他的行为一样，与“以人为本的专业化操作”的企业文化是背道而驰的。而且恶劣的后果还不只如此，因为石老板的行为反差，他给企业塑造了一个非常鲜明的企业文化，那就是“言行不一致的虚伪”！
文化是做出来的，不是说出来的。
海老板的大海企业文化
海老板的大海企业文化听说是取经于老子《道德经》，海老板的大海企业文化到底是什么？我用google、百度、雅虎、搜狐，搜索了好几个大半天，就是搜索不出个所以然来。各种各样的说法都有，完全对立的都不少。海老板的哪吒企业网站、新闻稿和报道所看到的就和大部分国内大企业的作风没有两样；哪吒企业和海老板的文化，唯一与众不同不同的一句话是“哪吒企业是太平洋”。
我接着搜索行业的网站，吃惊地，我发现了行业里头的工程师在论坛上说了许多哪吒企业很不善待员工的作风，写帖子的还有自称是哪吒企业的工程师。
在网上不得要领，我于是转向哪吒企业的供应商和经销商。供应商的反映和行业网站的帖子差不多，三个月帐期加上半年的乘兑汇票是正常的，不正常的肯定就是更长时间的拖欠帐款了。一位供应商告诉我：“被套住了的没办法，我早就不和哪吒企业做生意了！”
一家金陵城内颇有规模的经销商告诉我：“哪吒企业的经理牛气的不得了，产品质量有很一般，我已经逐渐淡出哪吒的产品了。
我搅尽脑汁总结哪吒企业和海老板的行为，我勉强总结了以下几点：
1)引用制度，严格管理员工，寻求创造短期的效益；
2)通过宣传和关系，快速膨胀，创造天才效应；
3)向外发展，博取民族思想的认同和模糊企业操作；
4)在模糊逻辑的膨胀过程中，希望出现实质性的突破。
在景气的经济环境中，模糊逻辑是非常能够被群众所接受的，于是海老板的膨胀就变成了壮大！更妙的是，不但普罗百姓能死心塌地地接受这个现象，便是权威媒体都相信这个表面现象了。行内的人是不相信的，但是当天下人都信以为是的现象，即使是看到真相的人，最少一半也希望自己是眼花看不清了。
五年前，在一个偶然的闲聊中，我的一位旧同事无意中聊起和海老板的一次会谈。故事是这样开始的，哪吒企业要发展到南洋去，派了一个三十岁左右的总经理到南洋去和我这位朋友的企业谈合作，开拓市场。这位年轻的总经理在南洋好了一段时间，除了竖了几个大广告牌，却别无建树。海老板找我这位朋友会谈合作，年轻的哪吒企业南洋总经理也出席。我的朋友不肖地说：“在我和海老板的会谈过程中，年轻的总经理不停地向我抛眼色，担心我说了一些海老板不该知道的话；这样没有分寸的人怎么被派到海外来当总经理呢？海老板管理的漏洞太大了！”
“海老板的思路是把点连成线，所以他大施膨胀是不奇怪的，但是，他的人才如何跟得上呢？一旦人才跟不上，资金有如何能跟得上呢？”这位朋友给了我一个启示，这会不会是哪吒企业拖欠供应商帐款和“叩”员工待遇的原因呢？两年前，在一个净化学术研讨会上，我亲眼看到一位哪吒企业的经理上台讲演，他趾高气扬地在台上讲了半个多小时哪吒企业的高科技水平。他一面讲演，我一面总结，当他眉飞色舞地讲演完毕后，我只能总结出一句话来：“我们哪吒企业的产品就是技术高！”。这位海老板的下属给我的印象和那位南洋朋友对海老板的另一位下属的印象一样，在学术研讨会上班门弄斧，真没有分寸呀!
前面所提到的金陵那位经销商的经验也是不谋而合的，他说：“那位年轻的销售经理，一开口就是你今年要给我做五千万，不然明年不让你经销了，嚣张得不得了！”
一年前哪吒企业大肆宣传掌握柔性技术，生产主机。碰巧我认识一位韩国工程师裴工，他们卖了一台比较落后的主机给

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