从现代项目管理的视角解读《致加西亚的信》 |
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目,其任务与活动之复杂,需要的参与者之众多,确实并非一百多年前的总统和上校所想象的那样简单。而在做出让罗文一个人单打独斗地完成如此重大项目的决策之际,总统和上校当时究竟有没有想到可能的风险与后果,有没有考虑万一罗文失败了又该怎么办,有没有研究多种备选方案和确保万无一失的保证措施,笔者不得而知。不过,从已知的史料记载来看,似乎的确考虑得有欠周到。而从罗文的角度来看,他“一句话不说,拿了信就走”,固然可谓服从命令、果敢行动,但其行为方式亦有待推敲。试问,在这样一个重大任务面前,他为什么不咨询各相关领域内专家的意见?他为什么不与军情局相关人员充分沟通,共同研究出一整套可行的计划方案,分析途中可能得到哪些援助,并且全面分析自己即将面临的风险和所能采取的措施?他有没有跟军情局高层讨论如何保持联系?何时用电报传递信息?用什么样的密码与暗号进行沟通? 虽然罗文最后成功了,但这种成功完全是建立在其个人出色能力基础上的,而且带有极大的偶然性,甚至有点“悬”。在整个送信途中,罗文可谓一路“吉星高照”,居然好几次侥幸逃命,有惊无险。试想,如果不是罗文“运气”这么好,一再传奇般地躲过厄运,那么,这个项目还能成功吗?事后,美国军方人士都认为这是一件不可思议的事情,用军方高层的话来说,罗文中尉“创造了一个奇迹”。 当然,从专业精神、敬业态度和机智勇敢等方面来说,罗文中尉值得我们每一个人学习。对此,笔者崇敬不已,丝毫没有抵毁之意。 然而,在我们当前的项目管理实践中,按照现代项目管理理念,我们所追求的不应当是奇迹的发生,而是要确保项目的成功。换言之,我们就是要运用现代项目管理理论来运作项目,尽可能减少项目成功的偶然性,增加其必然性。 在本文结尾,笔者愿引用深圳砺志咨询梁光华老师的一句名言:“把项目的成功变为必然!” 这句话说得太好了!一语道破“天机”——现代项目管理知识体系的精髓,不正在于此吗? 上一页 [1] [2] [3]
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