矛盾磨擦,环境才会宽松;企业制度和工作原则又是不容违反的,任何人都不会例外。
长虹公司严格科学的管理是出名的,这是社会化大生产对现代化大公司提出的客观要求。为提高竞争力,保证公司在市场上获得优势,从而从根本上保证国家和全体员工的利益,在基础管理、经营管理、技术管理、仪器仪表管理、设备能源管理、劳动人事管理、基本建设管理、安全卫生环保管理、行政总务后勤管理、思想*工作的精神文明管理、审计法规管理等16个方面建立了严格科学的管理制度。经过十多年的实践,从宽到严,不断摸索经验。员工的承受能力、适应能力也有极大提高,基本形成了适应本公司的管理制度体系,使管理水平不断提高,年年上台阶。现仅以劳动人事制度为例,其现行制度主要体现为引入竞争机制,破除传统用工的“铁饭碗”模式,打破了四个界限:
在用工制度上打破了所有制的界限。公司全民、集体、劳务工不分身份,全部实行择优上岗、优胜劣汰、能进能出。
在内部岗位安排上打破了干部与工人的界限。对员工量才施用,在什么岗,干什么活,享受什么待遇,能上能下。
在招收人员上打破地区、部门界限。广招各方人才,鼓励人才流动。接收技术人才面向全国;招收技校生,将解决员工子女就业的内招为主,改革为面向社会的公开招生,择优录取;面向全社会招收劳务工。
长虹独特的发展战略
荀子的哲学观认为,“天道有常”,人们“应之以治则吉,应之以乱则凶”。他所指的“天”,其实就是自然界,或者进一步拓展为人类社会的规律。人在自然界的活动中,他首先要顺应自然,遵循社会发展的规律。把这种观点引伸开来,在市场经济为主体的今天,市场和商品都有其特殊的规律,就是“有常道”的“天”。企业要求生存,求发展,必须顺应它,“应之以治”。长虹在发展过程中,始终遵循市场规律,实施了一系列的战略,形成了长虹独特的决策文化,体现了“天人合一”的哲学思想蕴含。在进入市场经济初期,长虹首先是“顺天”,顺应当时的市场的客观状况,根据企业的经济实力,制定了“根据地战略”和“优生优育战略”。
根据地战略:“先王蜀,后王天下”。
长虹处于内陆腹地,在进入市场之初,没有实力和能力到沿海一带去开窗口,到国外去办分厂。但它所在地的四川省是一个拥有上亿人口的大省,其市场潜力很大,足以超过一个中等国家。为此,长虹提出了“先王蜀,后王天下”的市场开拓战略,即以四川为根据地,占领西南,北出祁山,占领西北,辐射东南,挺进全国和国际市场。按照这一战略,长虹采取稳扎稳打,步步为营的营销战略,注重根据地建设,把产品的销售重点放在广大农村和中心城镇,开拓一片,巩固一片,不断推出高档产品,进占大城市市场,成功地实现了“先王蜀,后王天下”的市场目标,成为“中国彩电大王”。
在制定国际战略目标方面,长虹依然采取这样的根据地战略。这就是对中国市场的垄断性占有之后,再以强劲的品牌优势和优良的产品质量竞争实力,进军国际市场,重拳出击,水到渠成。
优生优育战略:集中优势发展拳头产品
在主导产品开发上,长虹结合自己的实际,从80年代中期开始,集中有限资金,围绕彩电上规模。采取填平补齐、梯度推进的技改方式,从前端到终端,又从终端到前端,轮番推进,滚动发展。对此,公司总裁倪润峰先生有过一个风趣的比喻,他说:“一个家庭财力、精力有限,与其同时供养三个小孩,一个个营养不良,养得面黄肌瘦,不如先生一个,营养充分,养得白白胖胖的,重点培养他上大学,读完博士学位,再生老二,让老大挣钱帮助老二茁壮成长,然后再生老三……这个家庭不就兴旺发达了吗?”为此,从80年代中期到90年代中期,长虹都没有分散资金和技术力量的投向,而是集中在彩电的技术、设备和生产能力上,持续加大投入。正是这一“优生优育”战略,使长虹创出了今天的名牌产品。
长虹的发展战略并没有停滞不前,在取得了阶段性的成功之后,又向新的目标冲刺。开始制定新的战略,从适应市场、占领市场到逐步引导市场方向前进。
航空母舰战略:全力以赴上规模
要想在市场经济的海洋中永不沉没,就要使企业能成为四面出击的航空母舰。规模生产不仅降低了生产成本,更重要的是增添了企业在市场经济海洋中搏击风浪的能力。正是这种思想,使长虹能够抓住彩电这个拳头产品,全力以赴上规模。企业的“雪球”越滚越大,彩电产销量年年上新台阶,在国内同行中连续多年遥遥领先。
长虹公司以电视机为龙头,充分挖掘军品配套的闲置能力,实现资源的优化配置,利用较少投入建起了20多个专业配套厂,其中平、许多厂在技术水平、生产能力和生产规模等方面成为国内同行中的佼佼者,有的甚至达到亚洲第一。这些配套厂不仅使各类配套产品的质量、数量、供货周期得到充分保证,降低成本,增强了公司产品的竞争力,而且还能成为独立的产业,其产品远销国内外市场。
长虹加快企业的现代化步伐,走规模化、股份化、集团化、国际化的发展道路。在从生产型向生产经营型和经营开拓型、产量产值型向质量效益型、资产使用型向资本营运型的战略转移过程中,以全新的姿态向国际化大公司迈进。
抢占制高点战略:走科技兴企之路
长虹先后两次与日本松下进行技术合作,引进先进技术和生产线。通过“引进—消化—吸收—创新”的技术引进创新之路,在日新月异的电子时代,其彩电生产技术和生产规模始终站在国内同行业的前头。公司坚持“高起点、高技术、高质量、大规模”的科技兴厂方针,对企业进行了大规模的技术改造。每年公司将销售收入的3—6%用于科技开发和设备更新,使长虹产品做到了“四个一代”,即“生产一代,研制一代,储备一代,预研一代”,始终跟踪世界先进水平。人才,是长虹公司发展和实施科技兴企的“源头活水”。1992年长虹开始实施人才战备,采取两条腿走路的方针---一是积极引进,二是加速内部培养 ,建立了一支力量雄厚的技术开发队伍。
人才和技术的优势,使长虹始终处于同行业的领导地位。
精品战略:创世界名牌
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