业文化力的初步发展
企业精神与老板精神是两个不同的概念,虽然它是企业文化力发展不同阶段的表现,但老板精神仅仅是企业文化发展期的表现,而企业精神的形成则是企业文化的高级表现,是企业的灵魂,是企业全体人员活力的集中体现,是激励职工奋发向上的强大动力,是企业文化力的初步发展阶段,也是企业利益于文化力的开始。
企业精神是企业文化的精髓,不但能对内激励员工的工作热情,对外也能提升企业形象,有利于企业的长远发展。同时,在企业日益成为社会重要细胞的今天,企业精神实际上也是时代精神的重要组成部分,优秀的企业精神将成为全社会的宝贵精神财富。当优秀的企业精神形成以后,企业的规模也达到了一定的程度,有了相当完善的考核、培训标准和流程,基本上完成了从物质行为、制度行为到精神行为的转化,也就是企业文化力的初步发展和表现。所以,对于一个企业来说,能不能及时形成积极向上的有特色的企业精神,是企业文化力建设的重要因素,而优秀企业精神的形成要注意以下几个方面的建设:
1、企业精神体现以人为中心。在人、财、物诸因素中,人是首要因素,人应该成为企业管理的出发点和归宿点。对内,尊重员工,关心员工,千方百计调动员工的内在积极性、创造性。树立起一切为了职工、一切依靠职工、全心全意为职工服务的宗旨。只有充分激发员工的主人翁精神,才能齐心协力渡过难关,企业才能得到更大的发展。企业与员工之间不仅仅是雇佣与被雇佣的关系,而且也是企业共同的创造者。要以客户为中心,关心用户,时时处处为用户着想,了解客户的需求,满足客户的愿望是企业永远追求的目标。
2、企业与员工的价值观协调一致。企业的价值观,对员工来讲是外加的行为规范,它与员工个人的价值观是否一致,是衡量一个企业是否有优秀企业精神的标准。
3、企业管理形散而神不散。企业精神的形散而神不散体现在企业的管理之中,就是软硬结合的管理法则。所谓软管理是指依靠企业精神的感召和影响而开展思想工作,培育共同价值观,建立良好的企业风气,形成和谐的人际关系等柔性管理。而硬管理就是企业具有铁一般的执行力,按章办事。科学的管理是要求刚柔相济,软硬结合的共同价值观和铁的执行力。都是企业文化的组成部分,执行力是强制性的、硬的,但它们要靠企业精神和共同价值观来自觉的执行和遵守;企业精神、企业道德、企业风气是非强制性的、软的,但其形成的群体压力和心理环境对员工的推动力是不可抗拒的、是硬的。软环境保证执行力,执行力强化软管理,这就是软硬管理结合的辩证法,也是企业文化力的表现。
企业文化的升华衍生强大的企业执行力,强大的企业执行力形成出色的企业文化力,出色的企业文化力形成强大的企业竞争力。这是一个循序渐进的过程,目前我国在这个方面做得稍有起色的有海尔、长虹等优秀企业,其重要标志是:以人为本,以文治企。
没有形成文化力的企业是不可能持久发展的,在某种意义上来说,企业文化力就是企业的竞争力。我们必须把建设企业文化力作为企业发展的重要课题去对待。
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