力和人才储备；目前所在的产业无论是生产还是销售都很成熟、很稳定；企业的管理到位，企业决策者有足够的精力从事新产业的研究、开发与管理。因此，企业应该自觉地从创业成功中培育开发自身的核心能力，并在多元化过程中开辟相关领域，把握拓展的节奏，这才是企业获得持续的竞争优势所必须充分注意的。
一叶落而知天下秋？
虽然我们并不否认直觉在经营战略制订过程中的作用，并且我们也看到，在很多企业案例中，正是因为企业家有着这样的一种直觉，有着这样一种破釜沉舟的气概，才能够想前人所未想，做前人所未做，开创企业乃至社会的新天地。但是在这里，我们必须强调的是：直觉是以知识和经验为基础的，这就跟在赛场上比赛的选手一样，基本的动作就是知识，以前比赛的经验也很重要，至于临场的表现就是直觉。如果没有平时所积累的知识与经验，仅仅靠直觉是很难得到什么正确的结果的。
直觉固然是战略决策的制订中不可替代的因素，但是仅仅从一叶落而知天下秋，这样的先见之明未免太早了。

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