可能会事先做一些调查，向他解释情况，或者干脆让他参与到决策制定的过程中来，倾听他的想法，也让他体会到规则制定的不易。当然，不要忽略了其他员工的感受，参与决策制定的员工也要遵循一定的比例，不要让其他员工感觉到自己被排斥在外。”
公司可以经常组织一些活动，给两类员工创造更多在一起的机会，而且更多强调参与意识。以前当腾图公司举办年终party时，美术总监总是不屑于参加，因为他看不上party的布景以及节目的质量，而他的态度也让其他员工觉得难以接受。后来公司极力邀请他作为筹委会的一员，共同筹备晚会。他不想加入，但后来有感于公司的诚意，也开始全力为活动出谋划策，在这个过程中，公司也向其他员工征集活动改进意见，结果影响越做越大，整个团队的气氛也越来越和谐融洽。
悟空护送唐僧取得真经，经历九九八十一难后，师徒四人终成正果。人力管理为企业生存之本，企业的管理者只要多用心，就能降伏所谓的妖魔员工，充分发挥妖魔员工的优势，为企业创造无限丰厚的价值。
信息块：
人力资源总监刚刚上任，销售总监对其不服，于是人力总监在网站上投放公司招聘启事，广招销售总监一职，销售总监从此不敢对其不敬。
对待妖魔员工，用“紧箍咒”来约束，也就是公平细化的游戏规则和行为规范，让他明白出圈所应承担的后果。
在协调两方关系时，跟其他员工既要指出妖魔员工的优点，还要点出他的缺点，这样才会平衡。

上一页  [1] [2]