值呢？对此，柯林斯和蒙哥马利认为，资源价值的评估不能局限在企业自身，而要将企业的资源置于其所面对的产业环境，并通过与其竞争对手所拥有资源进行比较，从而判断其优势和劣势。为此，他们进一步提出资源价值评估的五项标准：（一）进行不可模仿性评估，即资源是否难以为竞争对手所复制；（二）进行持久性评估，即判断资源价值贬值的速度；（三）进行占有性评估，即分析资源所创造价值为谁占有；（四）进行替代性评估，即预测一个企业所拥有的资源能否为另一种更好的资源代替；（五）进行竞争优势性评估，即在自身资源和竞争对手所拥有的资源中，谁的资源更具有优越性。通过上述五个方面的评估，通常能够表明一个企业资源的总体状况，从而为制定和选择竞争战略提供一个坚实可靠的基础。
在柯林斯和蒙哥马利的研究基础上，英国学者福克纳和鲍曼两人进一步拓展了资源学派导向的竞争战略理论体系和分析模式。他们不仅综合了结构学派和能力学派的有关理论思想，而且在分析技术工具上进行了富有成效的大胆创新，从而大大提高了企业竞争战略理论的实用价值。为了客观分析一个企业的市场竞争地位，福克纳和鲍曼首先创建了“顾客矩阵”。这是一个由可察觉的价格（perceived price ）和可察觉的使用价值（perceived use value）两组变量构成的两维坐标。 在他们看来，“竞争战略的主要目的是为了能比你的竞争者更加满足顾客提的需求。”一个企业要获取竞争优势，就必须以最低的可察觉价格向顾客提供最高的可察觉的使用价值。按照这一原则，在顾客矩阵中一个企业有两种基本的战略选择，一是削减价格，二是增加可察觉的使用价值。一个企业到底选择哪种战略，还必须以企业对核心能力的开发与使用状况为依据。 一个企业的核心能力主要包括运行能力（operationalcompetences）和制度能力（system competences）。 而核心能力中能为企业带来竞争优势的又称之为“关键能力”。为了分析关键能力，福克纳和鲍曼又创建了“生产者矩阵”分析技术工具。在这一矩阵中，纵轴表示能产生价值的有效能力，横
轴表示相对单位成本。综合运用“顾客矩阵”和“生产者矩阵”，就可以比较准确地把握一个企业的市场竞争地位。
以上述研究为基础，福克纳和鲍曼最终概括出七种具有一般意义的战略选择：（1）什么都不做；（2）退出市场；（3）巩固市场；（4）市场渗透；（5）现有产品／新市场；（6）新产品／现有市场；（7 ）新产品／新市场；一个企业究竟选择上述哪种竞争战略，必须从战略的适宜性、可行性和可接受性三个方面进行详细评价。一般而言，“当用三项标准来衡量时，最佳方案的可接受程度应是最高的”。
综上所述，通过对上述三大理论流派的考察与评估，我们可以发现，企业竞争战略理论研究已日趋成熟和完善。但从另一方面看，企业竞争理论总是随着管理实践的发展而发展的。随着知识经济时代的到来，企业竞争将会发生质的变化，战略的目标及策略也会随之改变。如何迎接21世纪的这一重大挑战，已成为企业家们和企业战略管理学家们共同面临的新课题。

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