是可遇而不可求的。连夏新电子总裁李晓忠在公开场合都表示“a8的成功有三分之一靠运气”。但夏新能够把握这种机会，表明企业有很强的利用广告进行市场推广能力。另外，虽然在电信设备制造业内“巨大金中华，烽火普天下”尽人皆知，但对于一般消费者而言知道这几家厂商的却并不多，
而由于夏新vcd、康佳彩电的广告效应，夏新等厂商已经建立起了一定的知名度。对于手机这种“使用品”而言，一定的知名度是消费者选择该品牌的重要原因。
二、需要企业有较强的长渠道控制能力。销售渠道的长短总是相对而言，但一般来说，消费品采取长渠道，而生产资料采用短渠道。手机做为消费品一般要采用中间代理商（当然可以只采取一层代理商，也可以采取全国总代、省总代等多级代理商）；而电信设备一般采用短渠道，即生产商的销售人员直接与客户接触，因而中兴通信等电信设备制造厂商没有丰富的长渠道控制经验。但我们发现夏新在主推vcd时就采用长渠道，因而有丰富控制代理商的经验。在手机销售渠道的控制力上，夏新强于中兴等电信设备制造商。
三、需要企业有生产大批量产品的制造经验。目前国内大的手机生产厂商的年生产量达到几百万的数量级。产品数量达到百万数量级后与产品数量为几千时，企业生产管理的要求是不同的。由于采购量、生产量、销售量大，从而对企业的物流控制（包括采购与销售）、产品质量控制、生产成本控制提出了不同的要求（仅是不同，而不一定是更高）。夏新在生产vcd时也是进行大批量的生产，而中兴通信等企业生产的电信设备却并不是大批量的生产。可以说在大批量产品的制造经验上中兴又要弱于夏新。
从上面的分析可以看出，手机行业成功企业所必须的核心能力，夏新等成功企业原本就拥有，或者能从原有的能力进行有效的平移；相反大唐、中兴等企业没有上述手机行业所必须的核心能力，或者说大唐、中兴等企业的核心竞争力不在上述方面。鱼的世界在海洋，鸟的世界在天空。让鱼离开水，尚不能生存，又何谈竞争力呢？
结束语
几年前，在大唐、中兴等电信设备制造商与夏新等消费电子产品制造商同时进入手机市场时，没有人会预测到今天的结果，或者说大家会更看好大唐、中兴等电信设备制造商，因为“巨大金中华”有足够的移动通信背景，而夏新等企业可能连什么是移动通信还没有搞懂。我想可能今天的结果给我们上了“如何制定战略”的生动一课，希望交了学费的企业的学费不要白交；没交学费的企业不要再交学费，因为学费过于昂贵。

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