，或新的产品渠道，或通过重组形成一个产业。
企业家组合资源生产新资源的过程，是企业家所拥有的综合知识对专家所拥有的各种专业知识的协调，是用企业形式对各种隐性的专业知识的一体化。
第一，知识由信息、技术、诀窍和技能构成，它可以是显性的，如技术，也可以是隐性的，如隐藏在人头脑中的不能被编码的知识，后者特别难以沟通、传递和被模仿。个人获取知识同时也储藏隐性的知识。在它们被协调利用之前，都是一种分散的、零碎的、取决于具体情境的过程性知识，有时甚至是相互冲突的知识。由于显性的知识具有公*品的性质，可以用较低的成本转化，也非常容易被模仿，所以这种性质的知识对原始知识的生产者来说，一旦被模仿就不可能产生租金。而隐性的知识由于不能被清晰地表述出来，所以具有这种性质的知识不能以通常的公平价格进行转移和交换，因此在一体化知识的过程中，市场是一种低效率的方式。有效的组织知识的方式是企业，企业最初的作用就是对分散的，零碎的，有时甚至是相互冲突的专业化知识的一体化。企业家的知识是一种如何和在哪里获取这些隐性知识的抽象知识，其作用是把这些机会资本化并建立一个新企业。
第二，每个个人都具有认知上的限制，因此知识的获取是专业化的。完成专业化的知识经常要以放弃综合性的知识为代价。这就体现了获取知识过程中知识专家与企业家的分工。因为为了在市场中运用专业知识，仅有专业化的知识是不够的，更重要的可能是综合性知识，所以在对专业化知识进行一体化运用时，即对专业化知识进行企业化运用时，需要有企业家的综合性知识。kirzner在论述企业家知识的重要性时，区分了企业家知识与专家知识的差异。他认为雇佣后者的是企业家。企业家可能不具备专家所具有的专业知识的深度，特别是有关技术专家的深度，但是正因为其可以认识到专家知识的价值和机遇，所以他才能成为企业家。企业家之所以不同于别人，是因为企业家具有认识专业知识的潜在价值的超常能力。知识专家拥有具体的知识而企业家拥有综合性知识，这两种知识通过企业的方式结合在一起，就有可能会生产出租金。由此决定了企业家协调知识能力的独特性。

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