应链合作伙伴推荐。
越来越多的企业认识到，和利益共享的商业合作伙伴的关系是企业经营业绩好坏的重要影响因素。由供应链优越性引发的企业合作正逐步成为商业领域最重要的核心能力。
企业成功实施供应链战略产生的变化
供应链对成功企业的贡献是毋庸置疑的。然而，在此过程中我们期待将发生什么变化呢？基于对调查采访数据的分析与研究，研究组得出以下预测结果：
1.为实现总体经济效益最大化，供应链前端管理将变得和后端同等重要。原因是现在需求可以通过各种渠道体现，互联网、电子商务市场或者与合作伙伴结成战略同盟，明智的企业将通过加强其供应链运作能力增加产品或服务的销售量、提高营销效果和加强服务导向的客户关系。
2.企业运作在从原来单纯的内部协作向供应链管理延伸的过程中，协作将成为最重要的战略对策。供应链正快速地复杂化，单个企业是无法实现有效管理的。因此，未来的成功企业将是那些指挥整个乐队的企业，而不是那些只会演奏乐器的企业。
3.对于企业盈利来说.任何起不到核心作用的资产和业务都将外包给专业公司经营。越来越多的企业正在寻求一种新的、先进的经营模式，他们将和第三方企业共同追求利润。这种途径——供应链成本由单一向多元化转变——将减少企业成本支出，并以更好的适应性满足顾客需求。
4.服务与产品将变得同等重要，且具有巨大的潜在利润空间。今后的供应链管理成功企业将是那些出售产品的同时提供良好服务的企业。这样，他们就能从留住的老顾客中获取更大的利润并迎合顾客对降低购买成本的要求。
5.与合作企业运作模式融合的能力将给企业带来更高的利润。在不久的将来，一个企业的适应能力将变得更加关键。由于企业之间是通过资源整合达到共赢效果，因此从根本上进行合作对新的供应链經营战略是非常关键的。
6.企业运作的关键是不断创新。由于供应链对企业收益的增长做出的直接贡献越来越大，所以实施供应链管理战略的企业更具发展前途，否则将在竞争日益激烈的市场中逐渐落后直至被淘汰。

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