资在空前增加，使企业在激烈的竞争中寻求大的发展。目前，美国有4000多家风险投资公司，居世界首位，它们每年为10000多家高科技企业提供资金。1997年美国风险投资商共向1848家公司投入114亿美元的风险资本，比上年增长16%，其中投入信息业的风险投资本为70亿美元，占全部风险投资的62%。美国硅谷1997年风险资本投资额增长了54%，新建公司大约3500家，住房开工项目创10年来最高纪录，硅谷的企业市值97年超过4500亿平均。所以，我们就会因此而明白了为什么美国的硅谷叫硅谷，而北京的中关村只能叫中关村。二者最显著的差距就是前者是理智地通过风险投资而推动高科技产业充分发展的场所，而后者只停留在一般的以电子科技商务、贸易活动为特征的“商贸中心”阶段。
按照知识经济对企业创新的要求来分析，我们可以发现中国企业的巨大差距，差距的内核就是害怕失败。这一点我们似乎只要看看我国几家大的家电企业在产品开发方面所表现的低水平的重复与趋同，就可以找到这一答案。搞彩电的上空调、冰箱、电脑，搞冰箱的上空调、洗衣机、电视机，搞洗衣机的上冰箱，等等。那么多的企业在投资决策上都在进行别的企业已经完成的项目，尽管可能在某些性能上有所更新，但从长远看，所面临的无疑是瓣一轮的无情残杀，无论是失败的竞争，还是竞争的失败，都是对企业投入的长期浪费。
害怕失误来源于企业领导人对企业面临的环境与未来市场竞争对手分析不足，以及对自身实力的怀疑(当然也有人为的来自政府干预的原因)。而他们往往不愿意承认这一点。这种不足和“万元一失”的决策出发点，恰恰构成我国企业领导人与国外优秀企业企业者的明显区别。正如美国心理学家爱德华·底博农所说：“要求事情在任何阶段、任何百间万元一失也许是新思想的最大障碍。”作为美国电话电报公司董事长的奥尔森先生认为，“不要担心犯错误，真正该担心的是怕犯错误”。他认为他所从事的行业需要的人才，不是那些对学到的知识沾沾自喜的人，而是敢于承认无知并经常受到无知驱动的人。越害怕失败的企业往往就越害怕批评，我国有很多这样的知名企业，它们被别人总结成功经验已积习成癖，在这些企业内部管理者也可以批评生产者，但对来自外部的批评往往过于“敏感”，甚至暴跳如雷，表面上能坐得住的，心坦克也在盘算如何辩解和遮掩，动辄就扬言要打“官司”。
我的工作性质使我有机会接触许多的知名企业家，在接触中我发现他们中间很少有人坦率地承认自己的失误，或说庆该在决策的哪方面吸取什么教训，即便承认有失误、有教训，也多是前任的或微不足道的，这一点不能不令人担忧。目前，中国知名企业中确有一些这样文过饰非，只注重包装的企业，他们把不好的一面也像好的一面一样维护，只能花钱买表扬，却不像他们在文字和宣传上表示的还能“花我买批评”。
知识经济时代要求的企业联盟是一个具有更高层次、更高素质的联合
知识经济时代的到来意味着科技发展的速度更快，体系更复杂，没有哪 一个国家能在所有领域保持领先地位，一个公司就更不用说了。所以它要求组织与技术共享。知识经济时代的市场竞争胜利者，就是在知识与技术共享上领先一步者。欧洲货币基金组织主席曾预言：谁掌握了下世纪的产品，谁就掌握了一个世纪。可罗伯特·赖克在《转型的美国经济》这本名著中却提出了另一个观点：现在产生巨大价值的公司，已不再是生产那些覆盖世界的产品的公司，而往往是在两个相同或不同生产要素之间找到联系并且解决了联系的公司。
为此，过去的竞争对手都不能再仅仅从敌对的角度来思考自己同竞争对手的关系，而是要把你认为合适的对手转变成合作伙伴。90年代特别是最近几年相继登台的跨国公司之是的战略联盟，强强携手合作，正是顺应了知识经济时代这种要求。反观我国企业却叹之不及。随着短缺经济的结，企业间的竞争日趋白热化，以价格为主的市场竞争几乎在所有的市场展开，竞争之火愈演愈烈，但竞争对手之间的合作却鲜有产生。害怕合作，热衷“鸡头”。再小只要是我说了算就行的陈旧的农业经济观念，严重阻碍了企业的发展。近几年我国成立了许多各种各样的企业集团，为强化其国际竞争能力，扩大规模效益，不少同行业企业自愿不自耗的在形式上实现了强强联合，媒体爆炒一顿，事后各自为政。有人说中国的企业集团问题是“大集团不大”，这也对，但我认为主要症结是“集而不团”，每个个体为自身的利益争斗，为权力的再分配较劲，由此联合的成效就可想而知了。可见，知识经济时代要求的企业联盟是一个更高层次，更具有内在要求，更具有优秀素质与质量的联合，而这种要求对我国企业竞争与合作意识的建立及转化，虽然十分艰难，但却十分重要，必须引起高度重视。
知识经济时代，物质资本的地位将相对下降，人力资本的地位将相对上升
知识经济是以知识为基础、为核心的经济，它要求在企业的资本格局上，物质资本与人力资本地位将发生重大变化，即物质资本的地位将相对下降，而人力资本的地位将相对上升，企业要素，所有者地位的变迁决定了企业在知识经济时代不再仅仅是属于股东，而是归属于企业的“相关利益主体”。
人力资本所有者的最主要代表就是企业家。当在完善的市场经济下跨国公司的老板们在决定国家经济命运的问题上应政府恳发表各自的见解时，中国还在为企业家的概念性质乃至于谁是企业家，谁不是企业家争论不休。我们在坐而论道中花的时间太多了。事实上，一个优秀的企业领导人可以搞活一个企业，一个无能的领导人也可以搞堪一个企业，这在中国也不鲜见。企业家是人们心中的尺度。至于这些人是叫企业经营者，还是叫企业家，是先有了“企业家”的称号然后才成为够格的企业家，还是相反，并不重要，重要的是中国要有一大批够格的敢于挑战市场、善于经营管理的高素质的企业家型人才。不重视企业家的作用，我们在知识经济时代就缺乏企业革新的最重要推动力，我们的所谓管理科学就会有愧于知识经济时代。
人力资本所有者的另一个代表是公司员工。最新的来自西方企业家的观点这样认为：你怎样对待你的员工，你的员工就怎样对待你
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