试想一下，存着这样一份私心，完全出于个人得失考虑，而不从集体获胜着眼，他个人的胜利对公司又有何意义呢？那家公司经营了整整三个年头，无力再支撑下去终于关张了。如此一来，那位“销售明星”不得不转入浩浩荡荡的求职大军行列，可见，没有企业胜利做依托，个人的胜利将是多么脆弱而不持久的。
杰克·韦尔奇曾说：“我必须改变奖励最优秀员工的做法。以前的制度是把年度分红作为最大的奖励，奖励的依据是你所在的单个企业或部门的业绩。更糟糕的是，只要你做得好，即使整个公司业绩不佳，你仍然拿你的分红。我绝不容忍这样的想法：即使公司的大船在下沉，船上的某些人却只顾着自己上岸逃身。”
显然，一个没有集体主义观念，没有协作与奉献精神的人，是无法与企业风雨同舟，共渡难关的。企业自然不能对他们姑息养奸，允许这种行为继续存在下去。其实，通过改革奖励制度，将“团队协作”作为一项重要的考核指标纳入奖励体系中，不失为一个达成“个人与企业双赢”的好办法。
一位美国足球教练新接手一支大学球队后发现，尽管该队每个队员个人技术水平都不错，但在比赛时，队员之间少有协作配合。某个队员抢到球后很少传给其他队友，而其他队员似乎也不愿成全他人的“英雄壮举”，根本不协助他进攻。结果各自为政、各行其道，恰如一群没有凝聚力的乌合之众。
为了调教这支涣散的球队，这位教练改革球队以前专注于个人目标实现的奖励制度，更多的强调团结协作、相互配合、集体获胜。譬如，在比赛时，进球得分的队员得一分；协助他人进球的队员得两分；把球传给助攻队员的队员可得三分。locAlhOst如此一来，每个队员不再是游离于球队之外的个体，而像一只严丝合缝、紧固牢靠木桶上的一块块木板，他们发挥出强大的团队协作力量，最终从积分榜上倒数第一，跃升至全美大学足球联赛冠军之位。
换个角度思考一下，倘若前面提到的那位“销售明星”能以开放的胸襟，与其他销售人员一起分享和交流各方面的信息与经验，结果会怎样？可以肯定，不仅公司整体的销售业绩会得到提升，他个人的销售能力也会上到一个新台阶，而且他的业绩状况会更好于以往，可谓“一举多赢”。因为分享是双向的行为，给别人帮助的同时，又会让自己更成熟。这里所说的“成熟”，是一种职业的成熟，从知道“团队需要我做什么，而我又能够按此要求做好”，上升到：“我能为团队做什么？”这一高度。
意大利球星罗伯特·巴乔曾感慨道：“就我而言，希望和清醒，从来没有像现在这样结合得如此紧密。希望，是由于我没有放弃，仍在战斗，并在场上用行动证明自己；清醒，是由于二十年高水平的职业生涯教会了我许许多多。我必须让自己成熟起来，并尽快完成成熟的过程。”
在布雷西亚队迎接切沃队的一场比赛中，罗伯特·巴乔淋漓尽致地展现了他的成熟。媒体评论道：“巴乔像是施了魔法，他把每一份本能都转化为资本，他罚出的任意球吓坏了切沃，又用两次助攻把它击倒在地。这或许就是他所说的成熟。”
赛后，巴乔这样评价自己的表现：“以前，我可能会坚持带球过人，会坚持踢弧线球。那天我没有，因为那不是我这个年龄的人该做的事。如今比赛时，我会去评估自己的体力，让它们尽可能地发挥到极限，我会主动尽力去协助队友进攻，这是我能为球队做得最好的事。”
毫无疑问，在一个组织中，每个人总是想着“我能为组织（或团队）做什么？”，那么，这样的组织是幸运的，因为它拥有一群甘愿为组织奉献并具有责任感的人，同时，它也是强大的，因为大家的目标一致，价值观相同，必然会为了获胜而齐心协力、共同奋进，强大的力量也就由此产生了。实际上，“我能为团队做什么？”是对“团队胜利才是真胜利”最完美的诠释。