战略为本，策略为纲。战略定乾坤，思路明方向。在打中想，在想中打；边走边想，边想边打，这是企业在运作中一直深入贯彻和身体力行的思想指南。因为要想成为一流的企业，就要有一流的战略；没有一流的战略就谈不上创建一流的企业。
一、建立持续竞争优势战略的系统性
所以笔者认为，竞争战略首先是系统的战略，竞争战略必须讲究系统性和整体性，一定要用系统的观念贯穿始终。
首先，从系统论的角度来讲，竞争战略本身作为一个子系统，它必然遵从“整体大于部分之和”的规律。竞争战略的制定需要综合分析企业内外部环境，把企业放到历史和现实的时空中来综合考虑，需要企业的资源、能力、专长与外部环境相互匹配。同时为了实现企业战略，企业对内部资源和专长与非专长的配置也是从总体上考虑的，注重的是总体最优，而不是对每个部门都进行最优的资源配置。另外，竞争战略还必须注重系统间的层次性，要分清哪些属于第一层次，哪些属于第二层次，要分清主次，要考虑到竞争战略对企业各层面的指引作用。
其次，从系统论的结构功能原则来看，有三点论述是极为重要的：一是要素不变时，结构决定功能；二是结构、要素都不同则可以有相同的功能；三是同一结构可能有多种功能。结构和要素的匹配有一个辩证的组合关系，因此对于企业实际的操作来讲，找到企业成功的诸多要素是一回事，而要获得这些要素的合理组合方式，使成功成为现实，则又是一回事。具体到移动电话行业，我的任务就不仅仅是找到促使我们在这一领域取得成功的关键要素，而且还要将这些关键要素组合起来，使之发挥最大的效应。LoCalHost公司在成立之初，寻找解决上述问题的最优战略，最好的办法，就是使战略系统化、竞争力提高化入手。
再次，笔者认为竞争战略是具有主动进攻性质的战略组织解决方式。一般说来，竞争战略从形态上可分为两种，一种是自然的，相对稳定，循序渐进；另一种则是非常规的。我所推崇的战略竞争属于后者，在非常规中充满了变数，是主动的，充满*的，带有强烈的主动进攻的色彩。这是竞争战略的特点。
最后，竞争战略还是一个动态的不断发展的过程，一方面是战略的内涵需要不断深化、丰富，另一方面是战略的视野也需要不断拓宽。
笔者认为，制定企业的竞争战略一定要立意高远。这如同画一幅画，虽说画家都要运用水、墨、纸、笔，而绘画水平的高下之分主要体现在立意的优劣上。这种立意还一定要在企业创业之初就明确下来。为什么首先要有竞争战略？因为做企业是从确定并实施正确的战略之日起就开始营造竞争优势的。
因此笔者认为，企业的竞争首先是战略的竞争，要想成为一流企业，就要有一流的战略，没有一流的战略就谈不上一流的企业。高层领导的错误决策会导致众多勤劳勇敢的员工枉费心血，所谓一将无能，累死千军。错误的战略决策从某种程度上讲一种犯罪，这是笔者所不愿看到的。
二、建立持续竞争优势战略的途径
竞争战略包括三种基本竞争战略，即成本领先战略，差异化战略，集中化战略。建立持续竞争优势战略，必须从这三个方面入手。
（一）实行“成本领先”战略
所谓成本领先战略，是指在质量不低于行业同类水平的基础上，通过规模效益和提高市场占有率等措施，使企业总成本低于竞争对手。
关于成本领先战略，著名战略学家迈克尔·波特在其名著《竞争战略》一书中有过详细论述。成本领先战略作为企业的基本战略之一，核心思想就是企业必须拥有成本优势，而成本优势永远是企业追求的目标。
但是，实施成本领先战略并不是说不投入，或不做大的投入。打个比方说，有两个投资项目，一个项目投资1万元可以赚1000元，另一个项目投资10万元可以赚10万元，对此，我们肯定会选择后者。所以，我们强调的成本领先，是广义的成本领先，而不是狭义的成本领先。
实施成本领先战略主要基于三个方面的原因：
第一，实施成本领先战略是企业生存的需要。
在竞争激烈、优胜劣汰、适者生存的社会里，企业要生存，就必须在竞争中争取主动权，只有掌握了主动权，企业才能取得胜利。如果我们能够在行业中拥有成本领先优势，就能在相同的价格水平下获取更高的利润，甚至可以压低价格，既让利于消费者，又打击竞争对手，把市场控制权牢牢掌握在自己的手中。
第二，实施成本领先战略是企业发展的需要。
21世纪的社会可谓是日新月异、发展神速。企业是社会的产物，伴随着社会的发展而发展；另一方面，企业的发展又自有其规律，企业通过自身的发展又反作用于社会，引领着社会向前发展。从后一种意义上讲，企业的发展速度只有高于社会的发展速度，才能真正拥有生命力，成为百年常青树。而一个企业怎样才能快速发展呢？无他，惟有不断创新。tcl集团李东生总裁曾明确指示过：“不断变革创新是企业可持续发展的关键。”而在实施成本领先战略的过程中，正好可以培养员工的创新精神，为企业的发展增加动力。
第三，实施成本领先战略是社会发展的要求。
企业运用创新精神实现成本领先，会不断推出新技术、新产品、新方法、新技巧，而这些新技术、新产品、新方法、新技巧又推动着整个社会向前发展。企业作为社会的一员，应该有这样的义务和要求，让整个国家和社会在我们这一代人的努力下发展得更快、更好。
如何实施成本领先战略，我认为主要应从以下几个方面着手：
1、强调结果，不做无用功。
一方面下属要按时完成上级下达得工作任务，另一方面上司要对下属的工作进程予以严格控制。交代的工作就必须按时完成，没有半点儿讨价还价的余地。
2、注重提高工作效率。
20世纪60年代之后得几十年里，日本企业之所以能够创造世界经济奇迹，其中的一个重要原因是日本企业家十分注意提高办事效率。在日本，企业得管理之严格是远远超乎人们想像的，真正是细致入微，连员工行走的路线、吃饭的时间、工作动作，日本企业都进行了仔细研究，做出了严格规定。这种极端强调效率的做法，已经成为日本企

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