通过对诸多战略管理理论及企业战略实践的分析比较，笔者提出aπ(k,q)k战略管理模型，以求改进当前主要战略管理模型的不足，文中给出了该模型的来源及分析应用建议。
关键词：aπ(k,q)k 战略管理 模型 动态分析
企业经营是利益的博弈，经营战略无疑是企业经营管理的核心。企业战略管理理论产生发展至今已有半个世纪，国内外学者及企业家先后提出了许多战略模型，用于战略决策或战略咨询服务。本文简要分析当前战略模型的不足，进而提出改进建议。
一、主流战略管理模型辨识
战略管理的重点在于战略分析，当前主要的战略分析模型包括swot分析模型、波士顿成长-份额矩阵、通用电气吸引力-竞争力矩阵、迈克儿?波特五力模型等，这些模型常以图形表达，在企业战略实践中发挥了积极作用。然而，以上模型也存在明显不足，主要是过于简化，基本上都是静态模型，且战略高度不够，分析缺乏系统性，其结论常趋向于片面和绝对化，不能真正有效指导企业战略实践。
swot分析模型给出了战略分析框架，指出战略分析要关注优势s、劣势w、机会o、威胁t，并组合出so战略、wo战略、st战略、wt战略。此模型没有提出动态看待swot四要素及其变化影响，因而许多人进行swot分析时结论很片面。
波士顿成长-份额矩阵（简称bcg矩阵）、通用电气吸引力-竞争力矩阵（简称ge矩阵）均用于分析业务组合，主张根据业务所处象限选择业务战略，前者可看作后者的特例。因实际经营情况很复杂，行业发展分不同阶段，竞争有不同的态势，行业内企业情况各异，bcg矩阵情形常常并不成立。locAlHoSTge矩阵简单依据行业吸引力与业务竞争地位就决定业务单元的取舍，实际决策常会错失机会或投资失误。此类例子很多，近一段时间关于联想集团有关战略决策失误的讨论倍受关注，印证了决策片面化、短期化的巨大代价。
迈克儿?波特教授1980年提出了产业竞争五力模型，用于分析产业竞争环境，指出产业竞争存在五种基本力量，这五种力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，同时决定了行业的最终获利能力。此模型的不足在于过于强调上下游产业间的谈价能力，忽视产业链上下游间产品需求量及产品技术的内在联系，轻视产业上下游间、同行企业间的技术合作或战略协作的重要意义。若产业上下游企业均只盯着短期利益，都希望更大的打压对方价格，长远看并不利于产业发展。
二、改进的战略管理模型
基于对企业经营和战略实践作精炼概括的出发点，充分辨识当前战略管理理论及模型的优缺点，笔者提出如下战略管理模型：aπ(k,q)k——企业利润战略模型。
1、aπ(k,q)k模型各要素含义如下
a——企业相对竞争力
k——行业有效资本量
q——市场有效需求量
k——企业有效资本量
π(k,q)——行业资本收益率
aπ(k,q)k——企业的净利润
2、aπ(k,q)k模型各要素处于三维空间之中
分别是时间t（time）、范围s（scope）、产品p（product），简称tsp。 此模型各要素可看作内含tsp三维下标，为求简练未列示，因而模型各要素均指某特定t、s、p条件下相应的含义，分析比较时各要素tsp必须一致。
引入时间t，要求企业必须动态地看待企业经营，系统看待内外部环境变化，决策必须面向未来。对aπ(k,q)k模型而言，就是要动态分析模型各要素的变化及其对企业经营的影响。
引入范围s，要求企业经营应从范围广度和深度两方面努力，寻找更有利机会。此范围既可以是地理范围概念，也可是其他属性范围，如民族、种族、阶层等。
引入产品p，要求企业应合理组合和规划产品，不断开发新的优质产品，寻找或创造高资本收益率的机会，并在更长的时期、更广阔的范围最大化地实现盈利。
tsp分别应根据经营管理需要进行划分度量单位，并且随企业的发展作进一步调整。s与p组成不同的业务单元，随时间的推移，各业务单元中aπ(k,q)k模型各要素均会变化，企业经营和决策因而应随之而动。
3、aπ(k,q)k模型要素含义的补充说明
其一，模型中资本是广义概念，不仅指纳入会计核算的各资产资本，也包括未列入会计核算的资本如知识资本、人力资本等。
其二，模型中资本是有效资本，代表行业或企业的真实并能够实现价值的生产能力，决定行业或企业的有效生产量及销售量。资本既有价值概念又有实体概念，分析时应注意此点。
三、aπ(k,q)k模型来源及本质
1、企业经营目的及模型来源
企业经营以盈利为目的和动力，资本因追逐利润而流动和配置，基于利润最大化进行经营和决策是市场经济下企业的最基本行为。企业盈利能力要抓住两个关键指标，一是绝对量指标：净利润，二是相对量指标：资本收益率。此两项指标可按不同思路表达，简单表示如下。
其一是现行会计方式：
企业净利润=销售收入-成本费用税收；企业资本收益率=净利润/平均资本量
其二是逆向表达方式：
企业资本收益率=aπ(k,q)；企业净利润=aπ(k,q)k
即以行业资本收益率π(k,q)为基础，各企业盈利能力强弱通过企业相对竞争力系数a显示，因而企业的资本收益率为aπ(k,q)；企业实现的净利润再根据企业有效资本量k相应写作aπ(k,q)k。再按tsp以不同次序对aπ(k,q)k求和，用于总体比较分析。
企业净利润两种表达方式对经营决策和战略分析有着明显不同的作用：
第一种方式倾向于孤立看待企业经营及利润实现，是用于会计核算的，对企业经营和战略决策的指导作用在于：为实现净利润的最大化，

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