企业应最大化地提高销售收入，最大化的降低成本费用。
第二种方式充分重视并精要显示出外部环境对企业盈利能力的影响，将企业净利润的实现置于一个复杂的动态环境中。注意此表达方式目的并不是为了计算，而是为了表达一种经营管理思想。
2、aπ(k,q)k模型的本质
aπ(k,q)k模型直接表达出企业经营和战略决策的核心目的——即净利润aπ(k,q)k的最大化，此种最大化是置于tsp三维空间的，因而是系统、全面、动态看待利润最大化的。
aπ(k,q)k净利润三部分是乘积关系，企业有效资本量k相对是很大的值，企业竞争力系数a与行业资本利润率π的小幅变化都将引起aπ(k,q)k发生显著变化。当企业相对竞争力a未变化时，因行业资本收益率π的降低，企业资本收益率aπ(k,q)随之降低。
行业资本收益率π(k,q)是k与q的函数，k与q决定了行业资本收益率的大小，并且k或q的任何变化都会引起π(k,q)的变化。参照经济学中的需求理论、投资理论，我们知道，在其他条件不变时，行业资本量k增大时π(k,q)减小，市场需求量q增大时π(k,q)增大。因而，引起k、q变动的因素都应成为企业经营战略分析的要素。
aπ(k,q)k 净利润只有k是企业自身独立决定的，aπ(k,q)各要素则是企业、行业以及社会共同影响下决定的。可见企业盈利能力受外部环境显著影响，aπ(k,q)k净利润表达方式为企业经营及战略决策提供了努力方向，因而称aπ(k,q)k为战略管理模型。
四、aπ(k,q)k模型分析应用
1、企业核心能力的识别
aπ(k,q)k模型显示出企业如下方面的核心能力：
其一是企业准确分析预见tsp三维空间中高行业资本收益率机会及其变化规律的能力。基本问题：企业如何在tsp三维空间中发现或创造真正机会？
其二是企业抓住机会最大化实现盈利的能力。基本问题：面对高π(k,q)机会，企业相对应的竞争力a有多大？企业真正的有效资本量k有多大？
其三是企业回避风险最大化避免亏损的能力。基本问题：面对低π(k,q）威胁，企业如何调节有效资本量k，如何在此处最大化回避亏损，在他处最大化实现盈利。
企业具备以上几方面的能力，就是企业的核心优势，无此能力，企业在竞争中就处于劣势地位。
2、对企业经营战略的认识
aπ(k,q)k模型显示，低成本、差异化战略等是竞争的必然结果。当某sp业务单元资本收益率低时，企业必然要为资本寻求其他增值机会，一方面可能是从产品p方向寻找，开发更多的替代品或进入其它产品领域，如多元化战略，争取高的资本收益率机会，另一方面是从市场范围s方面寻找，选择更广阔的市场范围，如国际化战略，或是对现有市场进一步精细化运作。
对低成本战略而言，低成本可使企业相对同行业有更高的竞争力，促进模型中a提高。除低成本战略外，还有其他促进企业相对竞争力a提高的措施或战略，包括品牌、质量、管理、服务、信息技术等，相对竞争力有一定的外延性，企业在某sp业务单元相对竞争力高，常会使其在其他sp业务单元受益。
通过分析发现，随着市场经济的发展，随着竞争强度的加大，企业战略行为趋同将成为必然。在这一趋势下，企业经营风险和压力增大，企业应谋求真正的核心竞争优势。
3、aπ(k,q)k模型具体应用建议
对模型具体应用可采取以下步骤：
一、科学规划sp业务单元，建立有效的信息搜集及分析机制；
二、有效识别sp业务单元主要竞争对手，分析行业资本收益率，分析企业相对竞争力；
三、分析预测sp业务单元市场需求量的变化特征，监测分析竞争对手有效资本量的变化特征；
四、分析预测sp业务单元行业资本收益率变化特征，识别关键机会和威胁；
五、分析企业面对机会和威胁的优势和劣势，确定企业经营战略目标；
六、围绕经营战略目标，确定相应计划措施，实施计划措施，实现企业战略目标。
上述过程是动态循环、持续改进的，在实施中必要时应根据新情况返回前面步骤。上述过程对企业经营管理提出了很高的要求，一方面是企业信息情报能力，企业能否敏锐把握外部环境变化对企业经营的影响，另一方面是要企业敏捷决策应变能力，企业能否抓住机会或回避风险。这两方面是中国许多企业的弱项，要改进加强绝非朝夕之功。
笔者认为，aπ(k,q)k模型体现了企业经营及战略管理的本质，且易于被企业决策者理解和接受，该模型的具体应用则对企业经营管理提出了很高的要求，此方面能力体现出企业核心竞争能力强弱，一定意义上讲，抓住aπ(k,q)k就是抓住了企业经营及战略管理的精髓。

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