扼杀了组织成员的创新精神和积极性，因此当上级想实施扁平化管理这种新模式时，就很难得到组织成员的认真响应，失败就不足为奇了。
这些限制还有很多，就不一一列举了。总之，是否能够实施扁平化管理，要具体问题具体分析，不仅要考虑外部环境的要求，更要认真分析组织是否具有实施扁平化管理的各种条件，如果不顾自身实力，盲目追求先进的管理模式，很可能会水土不服，适得其反。
传统文化势力和经典管理理论虽然严重制约了扁平化管理的实施，但是先进的毕竟是先进的，我们不能因为牛顿经典力学在地球上仍然有效而不去探索爱因斯坦的相对论。扁平化管理并不是放之四海而皆准的绝对真理，而是相对的先进，必须和不同组织的具体情况相结合，反复地进行实践，在实践中丰富、完善和发展扁平化管理思想，不断衍生出新的理论和方法，最终才能获得丰硕的成果。
条条大路通罗马！管理工作没有标准答案。重在实践

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