，我认为必须从以下几个方面下工夫。
一、企业文化建设要准确定位
企业文化定位与企业营销中的定位是不一样的。营销中的定位是选定目标市场，其战略思想是优势集中。而企业文化建设是一个系统工程，就不能单纯的讲优势集中，特别是在企业文化定位中，更加注重的是全面开花，齐头并进，更加注重克服水桶短板效应。企业文化的定位就是从多层次、多角度反应和描述企业文化的发展方向，回答企业需要什么样的企业文化这个问题。每个企业都处在一个特定的社会环境和市场环境中，具有自己特定的组织机构和组织成员。只有既符合社会环境和市场环境需要，又适应企业组织、能被组织成员所接受的企业文化才能充分发挥文化的激励、向导和约束作用，才能达到增加企业效益的目的。因此，作为经营管理者，在给企业文化定位时，就不能照抄照搬，搞拿来主义，而必须认清企业在社会环境和市场环境中所处的位置，结合自身组织特性和员工素质状况，理出清晰的战略思路，准确提出企业的发展方向，并据此提出对企业文化的需求。这个需求就是企业文化的定位。只有有了准确的定位，企业文化建设才能找到合适的方法，才能克服文化虚脱症，才能把企业文化搞好。
二、企业文化建设要有系统性
企业要多角度，多层次建设企业文化。在抓精神文化的同时，物质文化也要跟上，物质文化跟上后，又有利于进一步发展精神文化；在宣传外显文化的同时，要加强企业内用文化的建设，企业内用文化的建设得好，就要让它充分的表现出来，提升外显文化水平，外显文化搞好了，对企业内用文化的建设又会起激励作用；在企业文化建设过程中，既要注重企业整体文化的建设，加强统一性，又要注重部门文化的建设，增强实用性，每个部门的文化水平提高了，企业整体文化水平也高了，企业整体文化水平提高了又反过来进一步要求部门文化的发展。总之，各类文化之间需要合理安排，有机统一，协调发展，相互促进。只有多角度，多层次地建设企业文化，才能充分发挥企业文化的作用，克服水桶短板效应，为企业增创效益。
三、企业文化建设要有针对性
企业文化建设要有针对性就是在文化建设过程中要分出不同的阶段，在不同的阶段里针对企业迫切需要解决的问题，集中力量解决关键问题。企业文化建设任重而道远，是一个漫长的积累过程，绝不能一蹴而就。企业文化全面开花是企业文化建设的目标，但他不等同于同时开花。由于受到企业资源、员工素质等诸多因素的影响，企业文化同时开花是不可能的。然而，通过每阶段文化的积累、沉淀，企业文化的全面开花，齐头并进，是完全能够实现的。因此我们在企业文化建设过程中，在注重系统性的同时，在不同阶段中还要有针对性。由于企业在发展过程中所处的内部和外部环境都是不断变化的，在不同的环境下，企业对某方面文化需求的迫切程度是不一样的，我们必须始终把握住企业经营对企业文化需求的脉搏，合理配置企业的资源，与时俱进，分阶段地、有重点地、有针对性地建设企业文化，避免文化引导方向与经营发展方向错位，使文化建设成为一句空话。

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