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用科学管理方法提高设备管理水平(公路)           
用科学管理方法提高设备管理水平(公路)
右,或按机械设备总数配,每台机械设备0.25人。

4、安全管理

4.1认真贯彻 “安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则,建立安全生产组织保障体系,实行安全生产责任制,加强对职工的安全教育与培训,使职工牢固树立安全意识,最大限度防止事故的发生。同时加大对安全生产的日常监管力度和车辆、机械设备的检查和保养,杜绝机械设备带病作业。增加安全生产的投入,改善危及安全的设施,消除安全事故隐患。

4.2机械操作人员必须严格遵守《公路筑养路机械操作规程》以及相关的公路工程施工规范,确保机械安全生产,提高机械工作效率。做好机械事故的预防,重点做好机械的防冻、防火、防爆等工作,要定期对机械的安全操作、安全保护等情况进行检查,及时消除不安全隐患,杜绝事故的发生。

5、机械设备监理

机械监理工程师应对本项目工程中所有机械,从进场到工程结束的使用过程进行监督、检查。消除影响正确使用的各种不利因素,使机械设备从进场到工程结束都能保持设备的良好运转,满足工程需要。机械设备施工质量的监理是机械监理的首要任务,机械监理人员要监督机械设备操作人员认真执行施工工艺,按照施工技术要求作业,保证作业质量。其次,对机械设备使用与维护情况进行监理,监督检查现场操作人员,做好例行维护和日常维护,确保机械设备处于良好的状态。再次,检查机械安全装置是否可靠、灵敏、齐全、有效,严禁机械设备带病作业;检查配件的备用情况和备件质量,不允许因备件供应不及时或备件质量差造成设备不能正常运转,检查操作人员作业记录是否真实准确。

6、设备租赁

设备租赁经营要不断创新,积极探索新策略、新措施、新方法,加强市场信息采集和交流,采取灵活多样的租赁方式提高机械设备的利用率。应本着宏观上管好、微观上搞活的原则,创立集使用、管理、经营于一体的新模式。单位内部租用机械设备,随机操作手认真、及时、实事求是地填写机械使用记录,由工程项目负责人签字认可后,内部财务转帐一次。向社会出租机械设备,一般按月计费实行合同管理和预付租金制度。

7、维修、保养

加强对车机维修保养控制,统一协调维修、保养组织管理,要按交通部颁布的《公路筑养路机械保修规程》按时、按级、按项、按质进行设备维护保养,对大中型设备应有保养计划,要防止以修代保,发现问题应及时排除,防患于未然。根据abc设备管理法有重点、有目标对设备进行维护保养。许多机械设备应在撤场前就做好保养,然后运回停放场地,比如沥青砼拌合设备、稳定土拌合机、沥青砼摊铺机等。机械设备要严格按计划及设备状况要求及时修理,不要因工期紧、人员忙而延期或放弃对机械设备修理。

8、设备报废、更新

机械设备在达到报废年限时,能耗高、故障率高、维修费用大、停修时间长,影响施工进度和质量,安全性能低,对安全生产带来威胁,另外车辆等运输设备还要缴纳审验费、养路费、保险费等多种费用,所以对这些设备应适时报废、减少开支、提高效益。设备的报废要有专业技术人员的鉴定,经上级主观部门批准后方可进行处理。

9、配件管理

管理人员要务必把好配件关,严格配件质量控制,禁止不合格配件装机。随着社会生产技术的发展,相同的配件,就有很多不同生产厂家生产,不同厂家的价格质量相差很大。应切实把好采购关,要在保证所需配件质量前提下,再去进行价格方面的比较。重点设备和进口设备的易损件要有定量储存,以免影响到工程施工进度。对一般设备,仅购买一些必需的维护保养材料,如各种滤芯,密封件等,可以避免占用大量资金。

10、油料管理

加强油料使用管理,液压油、齿轮油、机油应严格按机械设备要求使用,油料不能相互混合保存和混用,应与其他配件材料分开管理。油料的使用要注意标号及季节,特别是那些贵重机械设备往往对油有相当高的要求,管理人员要及时提醒或换季时作强制性要求作换季保养。

三、用计算机辅助管理法提高科学管理水平

1、企业内部实现计算机管理,不仅可以建立企业的总台帐,减轻日常记录、统计和报表的工作量,更重要的是可以随时提供备件储备量和资金变动信息,同时还可通过计算机互联网及时调剂余缺,满足设备维修的需要。加强市场信息交流,组建信息网,开展各种形式出租业务。要收集自身的数据资料,如机械数量品种,性能参数、技术状况、利用情况、能耗折旧租赁等,作为上级主管部门要收集设备先进程度,生产动态,配件供应、维修点布局、市场占有率,价格更新换代周期,折旧期、新产品等信息。相互间利用计算机联网随时交流信息,以服务于机械设备的购置、使用维修、租赁、处理等以及管理所需进行的评估,参考、论证、考核等。计算机管理为备件计划管理、技术管理和经济管理提供了可靠依据。

2、企业内部实行计算机联网,在计算机上安装机械设备专业管理软件,实现设备管理办公自动化,提高设备管理的现代化水平。对机械设备的基础管理、前期管理、资产管理、租赁管理、运行管理、维修保养、润滑管理、成本管理、报表管理等进行综合管理,规范设备管理行为,缩短上下级部门之间交流时间,提高工作效率。目前,陕西、山东等地的一些软件公司都已有《机械设备管理系统》软件在市场上出售。

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