有不同的作用。
海尔集团进入新行业的方式是综合运用的,即根据不同的具体情况选择较为合适的方式。例如,海尔采取内部发展方式进入的新行业主要有:家居设备行业。因为这个行业技术是综合性的,海尔集团在其组成技术上均有相当的积累,而且销售资源可以共享,所以同部发展较为合适;海尔采取外部并购方式进入的新行业主要有:空调、冰柜、洗衣机、微波炉等,这方面有一定的行政因素起作用,但由于海尔自身拥有较高的管理能力、品牌价值和良好的销售服务网络,并购后的企业经营也获得成功;海尔采取合资方式进入的新行业主要有:小家电、彩电、知识产业等,这种方式利用了合资方的经营资源优势,缩小了进入新行业的经营资源差距,我们相信今后也将会业绩辉煌。
4、进入某行业后,通过扩大产销规模,努力成为全国同行业的前三名
电冰箱是海尔集团的本业,至今仍然是海尔集团最大的行业,1997年电冰箱占总销售收入的40%。1992年后海尔开始多元化经营,但一直坚持扩大电冰箱行业的产销规模,除自身在海尔工业园扩大生产规模外(1984—1997年冰箱产量年均增长速度为131%),还在1997年底与贵州航天集团合资组建“贵州海尔电器有限公司”,生产电冰箱。在国外,1996年海尔集团还在印尼,菲律宾建合资工厂,在当地生产并销售电冰箱等产品。
冰柜、空调是海尔集团多元化初期进入的行业,为扩大产销规模,1995年12月海尔集团首次跨地区经营,收购武汉蓝波希岛公司60%的股份,生产冰柜和空调产品。此外,海尔还与日本三菱重工合资在青岛生产空调,产品全部出口。1997年海尔空调在中国产销量与格力、春兰并列第一。
洗衣机是海尔集团的支柱产业之一。当海尔集团将红星电器改组并经营上轨道后不久,1997年3月海尔与广东爱德集团合资组建顺德海尔电器有限公司,海尔以借款方式持股60%,主要生产洗衣机产品,此外,海尔集团还于1996年在马来西亚合资建厂,在当地生产并销售洗衣机。
彩色电视机是海尔集团较晚进入的一个新行业。海尔以合资方式进入这个行业,利用杭州西湖电子集团的生产线迅速地向市场推出“探路者”电视机,在北京市场占有率一度高达35%。在其后4个月,海尔集团整体收购合肥黄山电子集团,进一步扩大海尔彩电的生产规模。
经过多年的努力奋斗,1997年海尔集团有四个大门类产品位居全国同行业的前三名:电冰箱市场份额为30.28%,冰柜为42.10%,空调为24.11%,洗衣机为27.68%。这是国家统计局对全国600家大中型商场主要家电品牌销售状况调查统计的结果。
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