些制造业企业战略定位存在偏差。有49%的企业把自己在市场竞争中的地位，定位在领导者和挑战者的位置，51%的企业把自己定位在跟随者和补缺者位置。
这实际上提出了一个制造业企业市场竞争战略的定位问题。
定位第一或领导者的位置，是一种竞争中的抢占快车道战略。
这种战略，有一种领先的魅力和形象上的风采；往往具有行业的垄断地位，易于借势发展。因此，企业总想方建立并保持这种第一优势。以及由这种第一所带来的引发效应，扩展效应，冲击效应。因此，这种战略曾经使许多人迷恋于第一，梦幻于第一，拼命于第一、以至拼出了命，累吐了血的不乏其人。
但是，这种战略具有明显的弊端。
由于这种战略是一种公知性战略、因此，一旦战略目标确定以后不好随意变动和更改。否则将丧失竞争中的有利形势和主动地位。
战略目标的暴露性，使你在太阳底下作画。你的决心，招法，态势，技术上的进展，都会成为竞争对手研究和分析的重点。战略目标，战术重点全部暴露给竞争对手。势必形成“耗财力，拼耐力，斗智力，比实力”的较量。往往会因财力耗空，耐力耗尽，而败下阵来。
由于这种第一的战略暴露性和高风险性，在商战中，出现和形成了一种掩露锋芒，退而结网的另一种战略，这就是反第一竞争战略。我们很多制造业企业确定的跟随者战略就是属于这种战略。
反第一竞争战略，是一种稳健的竞争战略。其内涵是：战略定位上的稳健跟进。战术设计上的不事张扬。进击中的稳中求进。
反第一竞争战略，相对争第一，夺老大的进击战略来讲，其实是一种反向思维。是一种由观查敏锐的洞察力、分析力而得出的一种悟性。其焕发出的魅力，用于竞争中，往往也产生了非凡的效果。
事实上，现代制造业的发展战略仅仅进行以上定位是不够的。
特别是，在现代企业的生存原则中，“排他”已被“合作”所取代或包容。现代制造企业不能只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术优势恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，以获得增值的竞争优势。通过整合实现双赢。
这种整合的竞争方式，可以归纳为以下类型：
供应链型
在企业的增值链中，供应过程占有较多的成本，因此，供应链的动态互联至关重要。摩托罗拉面对产品市场的无常变化，制定了一套与供应商资源共享的预案，要求供应商把产品编目水平保持在提出的最高和最低水平之间。摩托罗拉把自己的信息系统和供应品预期需求信息与供应商联通。其实施的结果是：摩托罗拉的采购人员减少了30％左右；存货周转速度加快；供应商也降低了成本；实现了双赢。
战略网络型
企业通过建立与供应商、经销商以及最终用户的价值链形成一种战略网络。著名的制造商莱维·施特劳斯公司与兰格勒公司的竞争就是一个典型的事例。莱维每天晚上通过电子数据交换（edi），从西尔斯公司及其他零售点获取产品需求的信息，然后向其供应商公司通过计算机订购需要的原材料，进行制造。这样，莱维与兰格勒之间的竞争，已不是单一公司之间的竞争，而是战略网络间的竞争。
协作联营型
企业有选择地与竞争对手，以及与供应商或其他经营组织分享和交换控制权、成本、资本、进入市场的机会、信息和技术等，产生特定的协作关系，形成一种联营组织、从而在市场竞争中为顾客和股东创造更高的价值。
虚拟组织型
利用信息技术把各种资源、能力和思想动态地连接起来，成为一种有机的虚拟组织，从尔灵活地把企业自己的优势资源与其它市场主体的优势资源充分地整合起来，以最低的成本、最快的速度创造出最佳的效益。
三、 趋势研究：要注重发展绿色制造
趋势研究是制定发展和创新战略的基础和前提。制造业的发展趋势不是人为决定的，而是市场需求拉动的。因此，进行制造业发展趋势的研究就要研究这种拉动力和牵引力，就要从当前市场需求的热点和未来市场发展的趋势中，去把握制造业的发展重点和创新趋势。
绿色制造，已经成为当前和今后世界性的消费热点。
自1998年英国作家出版《绿色消费指南》一书，呼唤绿色消费意识的崛起以来。绿色消费成了一种全球性的、崭新的、现代消费浪潮。由于绿色浪潮“包含着冷静的、理性的商业逻辑。”因此，必将为制造业提供了庞大的消费市场和广阔的发展空间。
所谓绿色浪潮，是指以保护环境和回归自然为主要特征的一种绿色营销活动。其主要特征是：提倡绿色消费观念、营造绿色消费的群体意识。创造绿色消费的宏观环境，培育绿色文化，进行以绿色产品为主要标志的市场开拓。
这种绿色消费浪潮，适应了人们保护和改善生态环境、实现全球经济可持续发展的要求。因此，得到了快速的发展和各国消费者的认同。在绿色浪潮中，企业发展目标开始了与环境目标的融合；企业管理理念、营销理念开始了与绿色生态理念的融合；这种绿色浪潮的飞速发展，已经为绿色制造，奠定了坚实的生态基础、并提出明确的生态要求。
当前，绿色食品、绿色服装、绿色家电、绿色家居、绿色包装、绿色建材、绿色环保汽车，绿色节能产品的发展提出了一个共同的要求，就是必须从制造业下手，提供强大的技术支撑和设备支撑。
这种巨大市场需求不仅给制造业提供了巨大的商机，而且给制造业提出了创新的方向和目标。这种创新要求有两大重点：
其一为：必须尽快发展绿色制造
从国际贸易看：近年来，许多国家要求进口产品要有“绿色标志”认证。有些国家还制定了极为苛刻的产品环境指标，设置了“绿色贸易壁垒”。这就要求我们必须加快绿色制造业的发展。确保产品的制造过程能够满足绿色认证的要求。
从国内需求看：洁净生产和净化环境的要求急需烟气脱流装备，水资源的匮乏急需绿色水资源洁净装备；环境污染的控制急需清洁能源制造设备，小至眼镜架的生产也急需无焊药一次成型焊接

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