2003年以来，厂党委在油田分公司党委的正确领导下，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，按照“继承、融合、创新”的工作要求和“有理、有情、有形、有效”工作思路，紧紧围绕全厂生产经营这一中心工作，广泛深入地开展了“创建星级党员责任区”活动。一年来，全厂共创建*党员责任区182个，其中：星级党员责任区125个，责任区内创建党员示范岗77个，累计创效1112.33万元，较好地发挥了基层党组织在生产经营中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。LoCAlhOst

一、突出采油厂生产特点，选择有效载体，在生产一线班组（采油站、热注站）开展“创建星级党员责任区” 活动。

生产班组（采油站、热注站）是我们采油厂最基本的生产管理单元，也是全厂经济效益的直接创造来源。如何发挥好全厂广大党员在生产经营中的骨干作用，自觉落实岗位工作职责，协助班组长抓好班组工作，用党员实际言行影响和带动身边员工爱岗敬业，求真务实，努力工作，确保全厂各项业绩考核指标的顺利完成，成为摆在我们采油厂各级党组织面前的一个新课题。为寻找更加适合我厂基层党建工作的有效载体，更好地发挥基层党组织及广大党员在采油厂生产经营工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，2003年初，厂党委组织部利用一周时间，深入全厂采油、热注等一线生产单位进行了广泛调研，从以往开展的“创三优”活动中寻找薄弱环节，采取有效措施，力求使“创三优”活动开展得更加广泛深入、持久有效。

从以往开展党员“创三优”活动的形式和效果来看，我们注重的往往都是创建“*党员工程”，虽然此项活动为全厂各项工作的开展起到了较大的推动作用，但由于该项活动是由党支部牵头，组织支部党员共同参与的一项集体活动，仍存在党内活动的“大锅饭”现象，活动开展几年来使部分党员养成了一种依赖感，组织上安排什么做什么，没有安排的工作很少主动去做，缺乏参与活动的主动性和责任感，使党员的个体作用没有得到更好地发挥，党员在“创三优”活动中的积极性没有得到充分体现。

从以往开展活动的经验和教训来看，搞好党内活动必须确定一种适合采油厂生产特点和广大党员生产岗位的有效载体，围绕党员本职岗位扎扎实实开展工作，将生产经营中的难点作为抓好基层党建工作的重点，将一线生产班组（采油站、热注站）作为开展“党员责任区”活动的落脚点，并建立一套行之有效的考核办法和激励约束机制，才能充分调动广大党员参与活动的积极性，增强他们工作责任感，激发其工作热情，最大限度地发挥党员先锋模范作用。

设立党员责任区，能够打破党内活动的“大锅饭”现象，将责任落实到党员人头，解决了“大家负责实际是无人负责”的问题。由于责任区比较小，有助于党员随时了解情况，掌握动态，发现问题，及时采取措施。采取党员责任区星级考核法，能够使党员责任区考核更加直观，激励作用更强，更能充分调动党员参与责任区活动的积极性，在自己责任区内创造性地开展有特色的工作，精细耕耘

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