而当集团迅速发展、膨胀，汇集各个行业、地方、阶层、不同年龄的精英，这支队伍当中论学历，高者有博士、硕士，低者有高中文化；论背景有海龟、清华北大的mba、政府高级职员、普通蓝领员工等等，论年龄从60多岁老管理干部到18岁小学徒；论行业有五大板块专业人员，也有职业经理人。企业员工来自天南海北，有国有企业转制的员工、以前的创业元老、后来招聘的空降兵团。这是一支复杂而庞大的队伍，而且是一支很难驾驭的队伍。该企业领导面对这样的难题，他毅然地选择了企业文化建设，来驾驭和统帅这支队伍。
当时企业领导提出建设出集团企业哲学，以无形的企业文化来整合员工队伍。这家领导是这样阐述企业文化重要性：“企业哲学是指导企业经营管理的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。核心价值观是处理企业种种矛盾的指导原则，是企业哲学思想的最集中体现。企业哲学是一种存在，而企业文化是一种现象；企业管理学在发展过程中，离不开哲学的指导。哲学的思想是博大的，只要它能被管理者掌握，就会爆发出巨大的力量，从而指导企业在竞争中战无不胜。”而今，这些话语回味起来真是余音绕梁，也的确有着与众不同的见地。
但是，笔者作为该企业文化建设参与者之一，在该企业文化建设过程中全程参与，经历了企业文化建设的起步、发展、高潮、消失四个阶段，品味到了企业文化建设苦涩的果实。至今笔者反思起来，仍然心痛不已。
企业文化建设前期工作可以说旗帜鲜明，组建建设企业文化专业机构——企业文化办公室，笔者作为招募而来的企业文化建设专业人员加入到这支队伍当中。当时，前期经过反复几次论证，聘请专家进行咨询，然后到各个企业调研。最终，在企业成立15周年前五个月确定企业文化建设大纲，然后按照大纲要求逐步实施。当时，企业文化建设主要任务是起草企业文化手册、企业基本法、修建企业荣誉展室、进行企业文化培训等多项工作。笔者曾经历了多少个不眠之夜，呕心沥血起草和整理出企业文化手册和企业基本法。
然而，这些有形的企业文化资料出台以后，却没有得到实施。究竟是什么原因呢？在当时企业文化建设过程中，缺少强有力的支持和有效沟通。从企业文化建设开始到结束，笔者无缘和企业领导做过一次短暂的访谈。况且，企业文化建设从来也没有什么制度来保障，只要一涉及到企业文化建设的资金，企业财务部门领导乃至员工都用同样的口气说：整这个景儿有什么用，我就不相信企业文化能带来多少钱。而企业人力资源部总监在考核企业文化部时候，竟然不知道怎样去考核，更不明白笔者都做了哪些工作。所以企业文化建设一直被认为是“后娘养的孩子”，经常受到来自各个方面的制约。企业领导人也因为事物繁忙而无暇他顾，有时候也过问一下，但是，难以解决实际问题。因此企业文化建设就是这样艰难进行，而且操作层面只局限在企业管理层，企业文化建设很浮浅，没有深入到企业内部，企业员工和企业中层从思想上根本不理解企业文化建设，该企业的企业文化建设属于典型的企业文化“眩晕症”。
2005年初，一场突然而来的变故，而且这样的变故主要来自“人祸”，同时涉及到几个行业，使企业蒙受巨大的财产损失，企业面临生死存亡的关头。企业迫不得已进行战略调整，企业文化部首当其冲被撤消，而这场轰轰烈烈的企业文化运动就这样划上了句号。
根据中国医学传统诊断方法：望、闻、问、切，笔者对这家企业的企业文化进行诊断。望：企业场区建设标新立异、荣誉展室辉煌灿烂、企业文化资料林林总总，此类系列表面文章可以说做得一点也不差，甚至超过有的知名企业。闻：从报刊杂志、电视等传播媒体来看，企业非常“文化“，前景辉煌，但是其间也夹杂着不同的声音和论调；问：与企业高层、中层及企业员工交流之后，听到不是同样的声音，对于企业文化的理解层次分明、理解程度、关心程度不同； 切：企业员工和中层关心企业发展的不多，关心个人利益大有人在，只有少数高层对于企业发展而深虑。由此，我们可以断定该企业的企业文化属于患有是严重的“眩晕症”。
三、如何诊治企业文化“眩晕症”
针对以上症状，笔者认为要想根除企业文化的“眩晕症”，就必须从根上治疗，以求彻底解决企业文化病症。
1、 企业文化建设必须实事求是，只有找准企业文化的“根”，才能解决企业文化建设的实际问题。
找准企业文化的“根”，就是要求企业文化工作者，必须理解中国国情和弄清楚企业自身的特点，必须结合实际情况。按照代表中国先进文化的前进方向的要求进行建设。具体而言，就是要坚持“以我为主，适采众长，融合提炼，自成一家”的方针。企业文化建设，不是在一群学者在炒作“概念”，也不是在沙滩上“塑造”空中楼阁。
企业文化建设是对原有企业发展过程中的积淀的思想、理念的提升和融合，从而将企业文化明晰化。纵观近20年来中国企业文化建设的历程，中国企业没有值得我们借鉴经验，我们的企业只能摸着石头过河，过于偏重于对西方企业文化理论的引进借鉴，而对中国传统文化、特别是本企业优秀文化挖掘、提炼不够。而且这样简单的“拿来主义”，不是我们企业所需要的。当然，我们并不排斥外来先进文化，但不可“生搬硬套”，要与本企业优秀文化相融合，适我所用，不能替代。北京同仁堂381年金字招牌不倒，靠的就是“泡制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统文化定力。这足以说明中国的企业文化之根已经深扎在中华肥沃的土壤之中。
2、 企业文化建设细节决定成败在，企业领导及企业文化建设者态度决定一切
中国的企业文化建设是一条漫长的道路，同时也是一项宏伟的工程。 老子云：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”；在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。我们

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