再建立起一套自己的企业文化，而他们的企业文化与集团的企业文化根本就没有多大关系，属于另立山头。正是这样的“山头主义”倾向，严重制约了企业按照正常规律发展，将企业拉向了另一个深渊。在这个小团体带领下，企业偏离的航道，没有人监督，没有人去考核，结果造成了触礁事件。最终是城门失火，殃及池鱼。面对将近1亿元的损失，企业领导发出了“崽卖爷田不心痛”的悲叹。
在事件发生之前,笔者认真分析了企业的实际状况，以及发生这场事故的原因，曾经提出这样的建议，在企业当下必须采取一场整风运动，彻底地建立起真正的大集团企业文化，也就是解决一直困扰企业文化“幼稚病”的问题。但是，企业领导人认为经营放在首位，企业文化只是配合经营。结果发生了这样的结局，亡羊补牢的时候，企业领导人只想着去补这个“牢”。其实，企业领导还没有警醒地意识到，在企业的内部隐藏着批羊皮的狼才是企业最大的隐患。当初企业文化考核人才标准就是具有优良的品德，而到了执行起来就走了样子，企业领导认为应该考虑经理人的职业化问题，其实就是企业经理人的能耐，而对于其道德这方面的考察就无足轻重了。但是，这些人对于企业的愿景和发展战略存在非议和质疑，所以每时每刻都在打着自己的“小算盘”。由于，他们过于计较个人得失，考虑个人的利益大于企业利益，做出的决定和决策一味考虑取得成绩，而忽视存在风险。因为他们知道，只有自己的经营业绩取得大幅度的突破，才能得到领导青睐，也才能获得自己那份优厚的报酬。至于这样的举措隐藏的风险，以及如何规避风险，这样的事情他们已经来不及考虑，也没有时间考虑。他们认为在企业好了再干，不行就溜之大吉，企业也无法追求
其责任。而且这样的经理人，他们始终信奉“有奶就是娘”的生存哲理，对于他们来说，这个企业只是他们人生的一个站台。因此，企业领导如果不能意识到企业文化重要性，不能解决思想意识的问题，那么企业就无法规避这些风险。中国有句古语：“道不同，不相为谋。”如果企业不彻底肃清那些存在不同想法，隐藏在企业的“狼”，那么企业迟早会被这样的狼吃掉。
这里笔者举这样的一则例子，也许对我们有所启发。在中国*党的历史上，曾经进行过多次的整风运动，虽然整风运动曾经造成了冤案，带来一定负面影响。但是正是整风运动的进行，才肃清了革命队伍内部不坚定的异己分子，从而实现了革命队伍高度的纯洁化，使所有党员干部坚定马克思主义思想，为实现*主义伟大事业而努力奋斗。正是这样的队伍，为实现中国新民主主义革命的成功，打下了坚实的基础。
毛泽东主席曾经力荐所有*党员读《甲申三百祭》,这是关于明朝末期闯王李自成著作。作为革命失败代表的李自成，当他打进紫禁城以后，失去了奋斗的目标，而开始贪图享受。而隐藏在农民军异己分子，积极为个人的利益着想，使得新生的政权法度无纲，混乱异常。最后，一盘散沙的农民军，被远在冰天雪地的努而哈赤的后裔所击败，酿成了一出历史上的悲剧。当初毛泽东主席走出西柏坡时候，曾经形容：*党人就是进京赶考，不要像闯王那样考个不及格。、前车之鉴、后车之事，历史教训足以让人深刻铭记。其实大到一个国家，小到一个企业、家庭，都是这样的道理。没有文化的国家是落后挨打的国家，没有文化军队是愚蠢的军队；同样，没有文化的企业即将是市场经济所淘汰的企业。
从以上两个案例，我们可以得出这样的结论：正是脆弱的文化导致了以上潜在悲剧的发生。但是，我们绝对不能断定企业文化就是脆弱的!企业文化天生就患有“幼稚病”，这只是在企业文化建设过程中不可避免问题。
中国的企业文化建设也不过短短20年左右，没有成熟的经验和案例值得我们借鉴。当前，中国的企业文化建设只有适合中国特色的前提下，建设具有企业特点，具有实战性的企业文化。只有建立起真正的企业文化，使企业的广大员工真正认同企业文化，懂得企业的历史使命，理解和认同企业的愿景，确立真正的企业价值观，并使得企业所有员工，为了实现这一宏伟的目标而共同努力，我相信这样的文化足以支撑企业健康持续发展，也能够避开企业在前进征途上的重重障碍，才能真正实现基业长青的理想。

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