技能要求和思维方式跟我们概念中的it公司是完全不同的，他们的平均年龄是25岁，虽然我们企业也是很年轻，平均年龄大概在34岁左右，但毕竟还有一个代沟。
另外一个是他们在过去历史过程当中虽然成立时间不长，基本上是随着游戏行业的大潮成立起来的，在这段时间中已经换了三任总经理，每一任总经理带进来的东西都是不一样的。
我们现在思考的就是这些员工在这个企业中要遵循什么样的价值观，从而创造出它的企业文化是什么，我们是把我们的文化强加进去还是说继续让它自己来发展。但同时也必须承认对于游戏这个行业的有些东西我们真的是需要时间来学习和了解，包括它的经营模式、它的人员管理，乃至他们的办公纪律，你说这个考勤制度是不是部分代表一个公司的企业文化，我认为它代表。这些都是管理的细节。
我大学毕业以后一直在合资企业工作，在惠普和微软这两家非常著名的企业里面，两家公司的企业文化也是非常不一样的。
我在惠普工作的时候，惠普也是朝九晚五的工作时间，但后来因为考虑到很多人住得比较远，他会让人自己选择工作时间，给你一个弹性工作时间，这样让你感觉会更自由一些。惠普的文化其实就是最简单的“hp way”。“way”是什么？就是大家能够在一起工作的工作方式，这也就是一个企业所要遵循的企业文化。
微软在它的企业文化中追求的则是一种个人英雄主义，它不会去规范你的个人纪律，但更强调个人在企业中怎么样去发展自己的才能，这样才能有生存的机会，产生优质的绩效，你才能为自己追求到应该有的利益。
王颖：不管是跨地域也好还是跨行业也好，文化不仅仅局限于理念。从文化的构成上来讲，它至少分为三个层面：理念层面、制度层面、器具层面。
理念层面主要是核心价值观、企业宗旨、企业使命、企业道德、企业作风，还有经营理念、管理理念、客户理念、质量理念、服务理念等。要提炼这些也许不难，但更重要的是和制度层面的融合，很多企业提炼了一些不错的理念，但对外宣传的成分多，认真贯彻的成分少，仔细看一下，提倡的理念和公司的制度很多是冲突的，这样，连自己的员工也觉着这些理念是说给别人听的。可见，真正的企业文化并不是墙上的那些口号，而是员工言谈举止中流露出来的东西。在大家的企业中，这些东西是如何形成的呢？
辛海英：我原来在惠普工作过，后来又到了ge，这是两个都非常优秀的企业，它们有很多共通的东西，同时也各有自己的个性、自己特色的文化。
比如在惠普，你一进公司就会给你很多培训，目的就是要把你培养成为一个“hp way”的人。惠普强调的是团队、合作，而ge的文化和惠普又有所不同。ge的文化有四个词：image，build，solve，lead。大家可以看出想像力和领导力占ge文化的五成。ge也强调团队合作，ge更多地是强调个人的发展，强调创新，而且强调公司要做第一第二，它也会更多地保留业绩好的部门，实行优胜劣汰，让企业更有竞争力。
一个公司有一个公司的企业文化，从另一种角度感知ge的文化更多的是包容，从收购的角度来说也是很包容的，它收购工厂、收购别的部门、收购仪器公司、收购科技公司，不同的人进来就会带来不同的文化。
ge对大家都很包容，我也深有感触。比如我在惠普，穿着是要非常正式的，这是惠普的文化所需要的，而到ge来又是一个样，它在这方面不是非常讲究。从朝九晚五上下班的角度来讲，惠普的人性化体现在弹性工作制上，但这也是在一定范围内。在ge，它会针对不同的工种有不同的规定，比如说工厂就非常严格，定点上班定点下班，因为这种工作讲究的是时间和效率。而它对销售人员相对宽松，因为你的工作不是天天坐班，而是要完成销售指标。ge的这种管理让人感觉一份工作有一份工作的自由度，你只要尽量去发挥你自己的才干完成工作任务就可以了。
刚才吴总说游戏公司是不是要执行朝九晚六，因为你要最大程度地发挥他的创造力。对于软件的开发人员来说，他可能只有在晚上的时候非常清醒、很有创造性，如果你非得让他早上九点来上班，基本上就破坏了他的工作积极性。他按照他的最佳工作模式、状态去工作，才会最大程度地为公司创造利益。
ge对员工的培训是“6s”，希望每一位员工能用“6s”的理念去工作，ge还有专对管理层的培训。惠普的文化“hp way”同样也是很明晰。我认为如果把一个企业的文化搞得很复杂也没有人能够容易理解、接受、执行。
从惠普到ge，虽然由于两个企业的个性和文化有所不同，我一开始会有一些事情觉得不太适应，但这很正常，你要学会自己去慢慢地习惯、适应，逐渐融入到这个企业的文化中，你会发现当个人目标与企业目标达到统一时，当各种利益群体在共赢的前提下，文化也得到统一、融合。
跨所有制
国有、私营也能整合
●国有企业与私营企业在文化上各具优势和差异。
●通过产权制度的改革，完全有可能整合成为一个非常优秀的企业文化。
任勇：在传统观念中，国有企业与私营企业由于体制上的不同、运行机制上的不同，往往在企业文化上存在较大的差异，这是事实。
比如国有企业的员工，具有很强的主人翁精神，对企业有非常强的认同感和归属感，企业的管理层，也往往有强烈的事业心。因为企业是国家的，工作本身也往往被赋予某种崇高感和责任感。但事物都有硬币的两面，也就因为企业是国家的，在国有企业中管理者与被管理者的目标感和责任心都不是很强，容易形*浮于事的文化氛围。
相反，私营企业由于产权是明晰的，企业的管理者有非常明确的利润目标，也善于运用激励机制和绩效的考评，管理者追求利润的野心也往往能够带动身边的合伙人并不断地督促员工向公司的目标飞奔。但也正因为老板与员工的位置以及利益有所不同，我们往往看到的是老板总在无怨无悔地加班，而员工则缺乏真正的归属感和认同感，劳资之间的矛盾也容易突出，很难形成企业的凝聚力。
但两种文化真的不能融合吗？我想关

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