在“创争”活动交流推进大会上的讲话 |
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参与技术比武的机会。 4、努力打造优强职工队伍。一是继续打造优强综采队伍。落实好矿对综采工区的优惠政策,进一步加强综采职工的安全培训和技术学习,将个人学习向团队学习转变,将个人技术的提高向团队综合素质提高转变,将单纯地要产量向要安全、要质量、要效益、要形象转变,将综采工区建设成为"产量效益高、生产环境好、安全有保障"的文明高效、本质安全型区队。二是打造优强通防队伍。认真贯彻矿打造通防安全文化和《煤矿瓦斯治理经验五十条》要求,按照优强通防干部队伍标准、专业技术人员队伍标准、职工队伍标准,以及总体目标和阶段性目标,加强通防干部职工思想教育,强化干部职工学习培训,抓好通防人才队伍建设,规范职工行为,建立健全各项管理制度和激励机制,打造集团公司及全省一流的通防队伍。三是打造优强的派遣工队伍。我矿采掘单位共有职工1173人,其中派遣工618人,占全矿采掘职工总数的52.7%。抓好派遣工形势任务教育和企业职工利益共同体观念教育,开展好"创佳绩,展风采、争当优秀派遣工"活动,激发他们的企业主人翁意识。强化派遣工的管理,规范他们的行为,将派遣工一同纳入军训范围。提高派遣工*待遇和荣誉感,对于表现突出的,及时给予精神和物质鼓励。在*待遇上对派遣工一视同仁,一样地成为党员发展对象,一样地评先,一样地提拔任用。 5、培育具有张集特色的企业文化。一是针对存在的制度执行不力、工作落实不到位等问题,继续抓好执行力文化的打造。进一步强化“执行没有任何借口,服务是一种美德”的理念灌输,加大制度执行和工作落实考核力度,形成目标明确、上下贯通、令行禁止、执行有力的文化氛围。二是抓好具有张集特色的通防安全文化的打造,通过灌输"瓦斯为天"的通防安全理念、形成通防安全教育培训的长效机制、建好通防安全文化宣传教育基地、不断完善通防安全管理制度,促进通防技术持续创新,形成“持之以恒、全员参与、卓有成效的通防安全教育文化;体系健全、保障可靠、全面落实的通防安全制度文化;组织严密、执行有力、考核严格的通防安全管理文化;技术先进、科学实用、持续创新的通防安全科技 上一页 [1] [2] [3] [4]
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