的复制失败，波导手机的渠道优势在汽车销售中的无能为力，联想p c 运营模式在it 服务中的举步维艰……
企业资源管理的目标就是根据企业发展战略的需要，适应市场形势的变化，合理、有效地配置资源。国际化扩张和多元化战略，本身就是适应竞争环境变化的一种资源配置形态。产业发展日新月异，市场机会稍纵即失。企业资源管理和配置需要持续创新，而不是简单的经验复制。
期待管理回归
西方管理思想和方法，强调把管理简单化，善于解决的是一般性问题。中国管理思想和方法，强调管理的系统性，能够解决复杂性问题。所谓“管理的回归”，就是将管理的理念、管理的目标、管理的方法回归到独特的“文化基因”上来，回归到中国文化的独特内涵上来。
1．推行人本管理
中国的传统文化强调忠实、诚信和敬业。所以，“敬事而信，节用而爱人，使民以时”（《论语·学而》）成为人本管理思想的核心。
企业的成功，不在于伟大的战略、卓越的技术，也不在于超凡的管理者，而在于全体员工及企业资源具备为企业创造价值的意识和能力。一是通过人文关怀和抑制权力，实现企业管理的“天长地久”。一方面要把人文关怀从企业延伸到家庭，确保人的发展过程中，智力与体力、智商与情商协调发展；另一方面要把抑制权力作为管理得以实践的根本保障，要向施振荣那样“包容、放手”，推行员工参与式管理。二是将满足人的需要、实现人的发展作为企业发展的终极目标，确保员工、客户知识和智慧的补充以及创造能力的提升，实现企业管理后劲十足。三是要求管理者要有激流勇退的胆略和建立“储君”制度的远见卓识，实现企业发展后继有人。中国企业要按照可持续发展的原则，尊重企业和管理者的生命周期，推陈出新、吐故纳新。
2．追求速度耐力
“欲速则不达，见小利则大事不成”（《论语·子路》）。企业发展如同自然界的生物体，成长迅速，未必质地优良。追求速度耐力，而不是片面的追求高速度，是杜绝急功近利，实现企业持续发展的根本保障。
首先，管理者要卸下“做大做强”的思想包袱，精益求精，一步一个脚印地向前推进。不能迫于“做大做强”的思想压力，将不成熟的产品投向市场，一业未稳就急于多业发展。“做大”强调业务的深度和广度，是多元化和国际化扩张的直接目的。“做强”强调企业的密度和韧性，是多元化和国际化战略成功的前提。其次，抵制超常发展、速度制胜的诱惑，着眼于企业的资源和能力的夯实，决胜于未来。第三，尊重企业发展的规律，因时、因地、因人而异地选择自己的发展模式。
3．导入竞争情报
“兵无常势，水无常行”，建立学习型组织，是企业管理避免死守陈规、适应环境变化的根本途径。毛泽东说过，读书是学习，使用也是学习，而且更重要的是学习，从战争学习战争是我们的主要方法。读几本书，做几次培训，并不等于建立了学习型组织。“先知者不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也”（《孙子兵法·用间》）。因此，导入竞争情报，建立企业持续学习与创新的机制，是建立学习型组织的重要方法。一是建立市场预警机制，依据市场变化管理和运营企业。二是建立企业决策机制，全员参与决策，杜绝“一言堂”；三是建立全员学习机制。“隔行不隔理”，企业要具备开放的文化氛围，积极主动地向直接的与潜在的、现在的和未来的、国内的和国外的竞争对手及相关企业学习。
总而言之，如果认可“战略缺失”，必然导致“战略崇拜”。如果轻视“管理迷失”，必然导致“文化基因”遗传的错位。长此以往，当我们再用二十年的时间去模仿、去赶超西方战略管理和核心技术之后，不知道我们又将缺失什么？孔子说：“不知天命。无以为君子也；不知礼，无以立也；不知言，无以知人也”（《论语·尧曰》）。也就是说，如果企业建立适应产业发展规律和企业生命周期变化的管理机制，建立以人为本的企业文化，就将奠定企业长盛不衰的坚实基础。

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