的变动以及新的技术发展态势等因素常常会改变取得竞争成功的必要条件，要求企业重新考虑自己的战略。
因此现在和以后的行业环境会直接影响公司如何选择有效的战略，如何确定企业的经营核心。如果企业的战略不能很好地同行业竞争环境匹配起来，企业战略就很难取得真正的市场成功，也就不可能会有效。如果企业认为它所在的行业不再具有吸引力转而投资别的行业的境况会有所改善，它就可能采取停止投资直至最后的撤离。
竞争作为市场经济的基本制度特征，在主流经济学和一般管理学的理论和实践中，都是创造经济组织价值的核心引擎，竞争制胜相应成为价值创造的不变机制。在现代动态不确定性“超竞争”市场经济环境中，企业战咯正变得越来越动态，一个非常好的战略或策略完全有可能被竞争对手的行为所破坏。一个特定战略或策略的力量不是由最初所采取的措施所决定的，而决定于它对竞争者行为和反应预测的准确程度以及随时间而变化的消费者需求状况。
战略的内在规律
如同*战略一样，企业战略也有其自身的内在规律。公司无论大小，都有战略发挥作用的舞台，要想使企业战略不变成鸡肋，根本的一条就是要摸清企业战略的内在规律，并在实践中认认真真地、不折不扣地遵循之。参考*战略的规律，企业战略也有以下五条规律可循：
1．先谋后事律
孙子兵法说“以谋为上，先谋而后动”，这是战略的一个重要组成部分。古人姜太公曾说到：“先谋后事者昌，先事后谋者亡”。姜太公说的所谓“谋”，当是谋划在先的意思，目的在于行动之前先筹划形势，研究趋势，营造出一种有利于行为主体自身的形势。“事”则指具体的运作，要义在于控制住有利于自己的状态，因而更关心眼前的做法。
对于一个企业来说，有关自身生存和发展的问题一定要事先进行全面、深入、细致的思考，想清楚了才能够作出正确的决策，才能够取得成功，否则盲目行事，只能算个莽汉，是注定要碰壁的。
2．全局至上律
企业战略问题具有全局性的特征。任何一个高明的战略决策者，都必须把全局的利益放在首位，如果没有全局意识，就不可能制定出有效的企业战略。公司层次的战略如此，竞争战略、职能战略也是如此。
全局意识要求企业决策者时刻以全局的利益为重，不能把个人的好恶放到企业利益之上，更不能凭一时感情冲动做出有损全局的事。个人利益、局部利益要无条件地服从全局利益，当两者发生矛盾时，就要“丢卒保车”。
3．重大贱小律
作为一个企业的高层决策者，心中要有宏图大略，不要拘泥于琐碎的日常经营事务之中，更不要沉迷于那些雕虫小技。只有把企业战略问题中的大的方面抓准了、抓住了，才能够有的放矢，保证企业沿着正确的方向发展。
一个人的精力是有限的，如果对战略问题的方方面面平均用力，“胡子眉毛一把抓”，就会出现顾此失彼，忙乱的现象，最终导致战略的失败。
4．长短结合律
长是指战略需要深谋远虑，短是指战略的实施离不开战术的配合，二者是相辅相成的。
商场上的形势千变万化，企业战略无非是研究利害关系，怎么得其利，怎么避其害，美国人讲“没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永久的利益”。这是西方人公认的，利益充斥着实践，影响着实践，也影响着战略。所以古代的战略家都在趋利避害上做文章，使利益最大化，使受害最小化。任何战略的实施，都是两利相权取其重，两害相权取其轻。
5．综合制胜律
企业的经营管理活动是由方方面面组成的，所以在战略实施时，不但要有公司战略，也必须要有经营战略(竞争战略)、职能战略，各个层面的战略组成一个系统，发挥综合作用，这也是个规律。
企业存在的主要目的是直接为社会提供产品和服务，企业行为是所有企业成员及企业与顾客之间博弈的结果，因此，治理企业当然要以正来治理，而不是用邪来治理，企业的发展是靠正确的阳谋，而不是靠歪门邪道。企业战略的目的正是要使有限的企业资源发挥出最佳的效益，并且要使企业可持续发展。

上一页  [1] [2]