面对市场发展的巨大变化，从2000年下半年开始，福日股份开始大刀阔斧进行资产重组，推进公司由传统的家电制造行业向信息产业战略转型。首先通过资产置换，福日把原有的家电业务置换出股份公司：而后公司先后并购福建华融科技有限公司，设立北京无限商机通信技术有限公司、福建福日科光电子有限公司，成立1 t 事业部并投资建设年产10 万台笔记本电脑的生产线。通过以上一系列的资本运作，福日股份从彩电行业全身而退，确立了计算机硬件及外围、软件及系统集成、微电子三大主导产业，实现了产业全面转型的布局。目前福日公司已经基本实现了从彩电产业向信息产业的转型。
科龙和福日作为同在衰退产业中挣扎的企业，面对缩减的市场和激烈的竞争，分别选择了产业整合和产业转型不同的应对策略。两个企业不同战略选择是依据他们最先在原有行业中的地位决定的，科龙电器一直是制冷行业的排头兵，在冰箱市场具有较大的市场份额和极强的品牌认同度，因
此，格林柯尔选择通过科龙电器整合冰箱行业，其实施的难度较小，而格林科尔作为制冷剂供应商，其对于冰箱行业的整合本来就具有纵向一体化的性质，市场非常熟悉，交易成本较小，使得并购具有更大的可能性；相比而言，福日彩电在彩电行业只能够算作二流品牌，它没有象长虹、tcl 那样作为彩电整合者具有的市场份额和竞争能力，在彩电行业继续存留的最好的结果只能是被并购，因此，选择产业转型，进入新的和原有行业具有一定关联度的pc 制造业就情有可原了。

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