SMC管理的协调控制之道 |
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管理、科研与经营,尤如任何一个寻求不断发展企业的三驾马车,三者缺一不可。从某种意义上说,管理更为重要。因为科研要出成果,经营要出效益,都要靠良好的管理。同时,对公司管理、科研与经营这三类部门、三种功能的协调,也是一种管理工作。协调得好,这三类部门、三种功能就会形成一种强大的合力;否则,它们就会互相摩擦、互相抵消,不利于公司整体目标的实现。 smc与你一同重新认识管理的重要性 对于管理的重要性,人们往往认识不足。在诸多企业的管理者的观念中往往有这么一种误区:谁都可能承认自己不懂科技,不懂经营,却绝少有人承认自己不懂管理。 事实上,管理工作看似简单,实则繁难;看似轻松,实则艰辛;看似风光,实则委屈;看似可有可无,实则是企业灵魂所在。企业管理得不好,管理者固然难辞其咎,难逃众人的口诛笔伐;管理得好了,人们又看不到管理者的作用,觉得管理者可有可无。历史上不乏这种现象:值治乱之世,人人痛骂昏、暴之君;值太平之世,人们又击壤而歌,不知有尧,不知有舜。 smc如何分析管理 首先,管理不是一门单纯的学问,而是一种综合性学问。拿任何一个现代企业来说,管理者既要对科研、经营和管理三方面都既有所了解,又能撮举其要,提纲挈领;又要对这三方面善于综合、善于协调,使其能围绕公司的总体目标发挥其最大能量,产生最大限度的合力。其次,管理不仅仅是一种技术,更主要的是一种艺术。管理工作没有一定之规,它要因时而异、因地而异、因事而异、因人而异。 只有认识到管理工作的重要性和管理工作的艰难,才谈得上如何搞好管理工作。LoCalHOsT这就要求管理者既是通才,对所管辖的工作的各方面都有相当程度的了解;又要善于综合,善于协调,善于抓住主要矛盾。这就象十个指头弹钢琴一样,既要十指齐动,又不能手忙脚乱,顾此失彼,因小失大,要弹出优美和谐的音乐来,否则就只会产生噪音。同时又要求管理者的头脑十分灵活,善于权变,具体问题具体对待,一切以时间、地点、条件为转移,这样才能在任何时候都立于不败之地。 smc的整体设计思路 smc(系统化的管理控制)是北京亿艾索信息系统科技有限责任公司(www.eiso.com.cn),依据iso9000、wfmc标准的原则和方法,以bpms的形式,立足于控制协调,从“信息”角度、以控制“信息流”的方式,为使用者构建一个通用化的应用平台,个性化的执行系统。 随着信息技术的进步,企业信息应用系统(如erp、smc、pdm、crm等)也日益蓬勃发展。面向二十一世纪的竞争,中国企业如何抓住信息技术发展和应用的机遇,加快信息化建设,增强企业的综合能力,是摆在广大企业面前的重大课题。
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