IBM的战略转型 将成为“IBM Inside” |
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年。根据这项合作协议,emc将购买ibm的磁盘驱动器,用于该公司的存储系统。 在竞争日益激烈的市场上,ibm公司使戴尔继续成为自己产品的主要购买方,确立了稳定的客源。除此之外,其他计算机生产商也可能仿效戴尔公司,从ibm公司那里大量购买计算机零部件。因此,ibm公司的硬盘市场占有份额还可能从目前的40%进一步上升。 所以,有行家笑说,今后的很多计算机上可能像目前贴有标记“intel inside”一样,贴上“ibm inside”标记。 实施oem模式,ibm所收获的不仅仅是市场份额和利润,同时,由于丢掉了多余的包袱,ibm可以一心一意进行技术研发。ibm公司的研发风气蔚然一新。之前,ibm是闭门研究,研发成果与市场需求脱钩;如今,ibm是多出去看看,专注于有市场前景的项目。如在1999年,ibm公司共有2756项专利在美国专利商标局注册,连续第7年夺冠,同时还打破年度获得专利技术数的最高纪录。 上一页 [1] [2]
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