| 民营企业如何凭生态型企业文化突破人才瓶颈？ |
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兼蓄并包，使不同类型、不同层次、不同性格的人才共生共荣。这不仅是一个结构和谐的问题，也是一个系统持续进化的问题。ibm“给每个员工以充分的考虑”、hp“尊重惠普人并给予他们机会，包括共享企业成功的机会”都生态型企业文化的人才共生效应。 上一页 [1] [2]
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